基于信息化的A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促進(jìn)了各國之間的進(jìn)出口貿(mào)易,不僅使生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流速加快,也使各國的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加密不可分。經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)帶來機(jī)遇的同時(shí),也為企業(yè)帶來了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。早期的跨國企業(yè)多采取本土化戰(zhàn)略,比較易于管理,而當(dāng)前跨國企業(yè)多采取全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地,管理難度加大。為此,西方國家一些公司推出了一種創(chuàng)新的管理模式——共享服務(wù)管理模式,它首先從財(cái)務(wù)共享服務(wù)著手,有針對(duì)性地克服了企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張時(shí)所產(chǎn)生的這些

2、問題。
　　本文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為研究對(duì)象,以A集團(tuán)為案例提出構(gòu)建A集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,詳細(xì)分析了A集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)面臨的問題,并據(jù)此闡述了應(yīng)用該模式應(yīng)遵循的原則及具體實(shí)施方案,以期為正在建設(shè)或準(zhǔn)備建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考,并為財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來的理論和實(shí)踐發(fā)展指明方向和道路。本文共由六個(gè)部分組成,主要內(nèi)容如下:
　　第一章,緒論。主要介紹了本文的選題背景、研究意義、文獻(xiàn)綜述、研究框架和研究方法等內(nèi)容。

3、r>　　第二章,理論基礎(chǔ)。本章包括四部分:財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式的發(fā)展、共享服務(wù)理論產(chǎn)生、共享服務(wù)模式、財(cái)務(wù)外包和內(nèi)包。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和觀點(diǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,基于信息化平臺(tái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。
　　第三章,A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題。本章首先對(duì)A集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的不足。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn),分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性。
　　第四章,基于信息化的A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)