我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化研究.pdf

1、二十世紀(jì)末，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深，跨國(guó)公司在我國(guó)不斷加大投資，“共享服務(wù)模式”由此傳入中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并積極運(yùn)行。2014年12月，財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中明確指出“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)較晚，其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展參差不齊，同時(shí)面臨著種種挑戰(zhàn)，如何能夠最大限度

2、地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是目前面臨的一大難題。因此，企業(yè)集團(tuán)必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行優(yōu)化。
　　本文采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法，以我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為研究對(duì)象。首先，進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)的梳理，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行深入分析，并結(jié)合具體案例挖掘發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題；其次，為解決現(xiàn)存問(wèn)題，從組織機(jī)構(gòu)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效與員工管理四個(gè)方面

3、開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)后如何加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理和效果監(jiān)測(cè)提出了措施；最后，進(jìn)一步把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分成四種不同類型，對(duì)各種類型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化分別提出建議措施。
　　本文結(jié)論主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的實(shí)踐情況，并結(jié)合案例研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的成效與問(wèn)題并存，其問(wèn)題主要為業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、信息系統(tǒng)的整合問(wèn)題、溝通機(jī)制與成本問(wèn)

4、題、人員管理問(wèn)題以及責(zé)權(quán)分屬等，正是由于這些問(wèn)題的存在從而迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行優(yōu)化。
　　對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目?jī)?yōu)化的目標(biāo)和原則，從組織機(jī)構(gòu)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核與員工管理四個(gè)方面進(jìn)行各項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，具體從設(shè)計(jì)步驟、方法、結(jié)合方案作出不同項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并依賴于項(xiàng)目?jī)?yōu)化的保障因素與優(yōu)化后的運(yùn)營(yíng)管理和效果監(jiān)測(cè)。
　　針對(duì)不同類型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的關(guān)鍵問(wèn)題，提出差異化的優(yōu)化措