DH公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行與改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國(guó)安防行業(yè)的蓬勃發(fā)展,以及國(guó)家政策對(duì)這一行業(yè)的大力支持,DH公司正處于一個(gè)快速而激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。使用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是DH公司立足于這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,創(chuàng)建屬于自己藍(lán)海的一個(gè)有效策略。在企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)+管理是核心,因此DH公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略率先引入了新的思路和方法,在公司的逐漸發(fā)展過程中,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,來減少財(cái)務(wù)職能的運(yùn)營(yíng)成本,加強(qiáng)集團(tuán)公司監(jiān)控力度,提高財(cái)務(wù)信息的透明度。
　　財(cái)務(wù)

2、共享是當(dāng)代企業(yè),特別是大型跨國(guó)、跨地區(qū)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)能充分的發(fā)揮杰出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì),具有很強(qiáng)的示范作用。目前,美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)中86％的企業(yè)已經(jīng)或正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC),通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)轉(zhuǎn)型,具有非常重大的意義。本文在研究共享服務(wù)理論的基礎(chǔ)上,從DH公司的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立和運(yùn)行的過程,并就其現(xiàn)行模式存在的問題,提出完善思路。
　　本文分為六個(gè)

3、部分:第一部分說明研究的背景、目的與意義,共享服務(wù)在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,研究方法與內(nèi)容,以及研究創(chuàng)新。第二部分是理論研究,對(duì)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ),特征及適用性,財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容和模式進(jìn)行了闡述。第三部對(duì)DH公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)行進(jìn)行了研究,介紹了DH公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu),業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)建設(shè)、績(jī)效考核以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行后的價(jià)值分析。第四部分是對(duì)DH公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存問題的分析及改進(jìn)提出思路。第五部分是結(jié)論