Z集團人力資源績效管理研究.pdf

1、就目前國際環(huán)境的復雜性和嚴峻性，國有大中型企業(yè)需要進行科學合理地人力資源績效管理，針對優(yōu)質人才，在引進、培養(yǎng)、留住等方面都應該制定有效的績效管理機制，避免精英才俊的流失。
　　本論文從績效管理的基礎概念及常用方法出發(fā)，參考了國內外研究文獻，展開對Z集團公司人力資源績效管理的研究。以此為理論依據(jù)，并利用問卷調查的方式對Z集團公司各部門各分公司的管理層及普通員工進行訪談調查，綜合運用系統(tǒng)分析法得出Z集團公司目前的人員構成、績效管理的現(xiàn)

2、狀及績效管理存在的問題，通過對績效管理問題的成因分析，進而提出改進措施，以便使Z集團公司形成合理有效的人力資源績效管理機制。
　　本論文認為:Z集團缺乏與時俱進的學習態(tài)度和企業(yè)內部人力資源管理運行的不順暢導致了其員工績效管理工作出現(xiàn)一些問題，如無完善的財務與非財務指標體系、忽視對客戶滿意度的建設、員工參與績效管理工作熱情不高、缺乏科學的內部績效管理機制和績效考核方法，同時缺乏有效的過程控制和反饋機制作支撐，績效考核結果也不能合理運