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文檔簡介
1、在工程項目中,無論是業(yè)主、設計方、施工方,或者是供貨方,其項目管理的目標和任務雖略有不同,但一般都可以概括為成本、進度、安全文明、質量、合同、信息及組織和協(xié)調等幾方面。其中,對于成本方面的管理和控制,因為與項目及企業(yè)的效益直接相關,所以一直是重中之重。然而,在實際項目操作過程中,有時卻事與愿違,成本超支現(xiàn)象比比皆是。據(jù)有關數(shù)據(jù)表明,高達85%以上的項目經(jīng)歷過超支。
這些成本超支,可能來自業(yè)主方面(包括業(yè)主、設計或使用方等),可
2、能來自實施方(包括施工方、分包或供應商等),也有可能來自第三方引起(如政府部門、第三方審計或者市場因素等);原因可能是設計遺漏或失誤,也有可能是現(xiàn)場實際情況,也可能是外部條件造成的(如政策法規(guī)變化、匯率變化或者漲價等等)。究其實質,可以把這些原因都歸結為——風險,而在項目成本估算時,對風險的考慮不足恰恰是其根本原因。對于項目的風險,在成本估算時,常常使用預備費來進行考慮,其中漲價等因素使用價差預備費來支付,而其他因素使用基本預備費來彌補
3、。
在我國現(xiàn)行的項目估算體系中,基本預備費的計算方式比較簡單,其值為工程費用和工程建設其他費用之和,乘以基本預備費的費率來進行計算的。同時,國家對于不同行業(yè)的項目,也規(guī)定了不同比例的基本預備費率。
然而,這個基本預備費率僅僅是一個范圍,在實際項目估算時,到底是取上限還是下限,或者中間位置,有時對項目預算和實施有較大影響。同時,由于項目的性質、類型、實施區(qū)域、階段不同,所需考慮的風險不一樣,風險的大小也差異較大,具體的
4、取值也難以一概而論。
為解決上述困惑,本文試圖從風險評估和管理的角度考慮這個問題。在項目成本估算時,進行風險評估,采用蒙特卡洛模擬方法,將風險以費用的形式納入成本估算中,估算出無法預計的風險費用。同時,為更加清晰的探討問題,本文以A醫(yī)藥項目為例,將此方法應用于該項目的基本預備費計算中,目的是期望能夠找到方法,使基本預備費的取值更適合于具體項目,費率取值更有依據(jù),以便完善項目的成本估算,供領導決策作參考,并最終可以將項目的支出控
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