蒙特卡洛模擬在項目基本預備費估算中的應用研究.pdf

1、在工程項目中，無論是業(yè)主、設計方、施工方，或者是供貨方，其項目管理的目標和任務雖略有不同，但一般都可以概括為成本、進度、安全文明、質量、合同、信息及組織和協(xié)調等幾方面。其中，對于成本方面的管理和控制，因為與項目及企業(yè)的效益直接相關，所以一直是重中之重。然而，在實際項目操作過程中，有時卻事與愿違，成本超支現(xiàn)象比比皆是。據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，高達85％以上的項目經(jīng)歷過超支。
　　這些成本超支，可能來自業(yè)主方面（包括業(yè)主、設計或使用方等），可

2、能來自實施方（包括施工方、分包或供應商等），也有可能來自第三方引起（如政府部門、第三方審計或者市場因素等）；原因可能是設計遺漏或失誤，也有可能是現(xiàn)場實際情況，也可能是外部條件造成的（如政策法規(guī)變化、匯率變化或者漲價等等）。究其實質，可以把這些原因都歸結為——風險，而在項目成本估算時，對風險的考慮不足恰恰是其根本原因。對于項目的風險，在成本估算時，常常使用預備費來進行考慮，其中漲價等因素使用價差預備費來支付，而其他因素使用基本預備費來彌補

3、。
　　在我國現(xiàn)行的項目估算體系中，基本預備費的計算方式比較簡單，其值為工程費用和工程建設其他費用之和，乘以基本預備費的費率來進行計算的。同時，國家對于不同行業(yè)的項目，也規(guī)定了不同比例的基本預備費率。
　　然而，這個基本預備費率僅僅是一個范圍，在實際項目估算時，到底是取上限還是下限，或者中間位置，有時對項目預算和實施有較大影響。同時，由于項目的性質、類型、實施區(qū)域、階段不同，所需考慮的風險不一樣，風險的大小也差異較大，具體的

4、取值也難以一概而論。
　　為解決上述困惑，本文試圖從風險評估和管理的角度考慮這個問題。在項目成本估算時，進行風險評估，采用蒙特卡洛模擬方法，將風險以費用的形式納入成本估算中，估算出無法預計的風險費用。同時，為更加清晰的探討問題，本文以A醫(yī)藥項目為例，將此方法應用于該項目的基本預備費計算中，目的是期望能夠找到方法，使基本預備費的取值更適合于具體項目，費率取值更有依據(jù)，以便完善項目的成本估算，供領導決策作參考，并最終可以將項目的支出控