銀光公司全員勞動生產率水平提升策略研究.pdf

1、全員勞動生產率是一個反映企業(yè)發(fā)展質量，體現企業(yè)經營效益的綜合指標。近年，國務院國資委將全員勞動生產率水平納入對中央企業(yè)年度考核指標體系，作為對央企考核的重要指標之一。如何持續(xù)提升全員勞動生產率水平，已成為廣大國有企業(yè)日益關注的問題與難點。
　　本研究分為五個部分：第一部分提出研究的背景、目的和意義、研究的國內外動態(tài)、研究的思路及框架。第二部分闡述全員勞動生產率的基本概念和相關理論，簡要介紹勞動生產率級全員勞動生產率的概念及全員勞動

2、生產率的計算方法和影響因素。第三部分是銀光公司全員勞動生產率現狀及存在的問題分析。通過數據對標，分析了銀光公司全員勞動生產率現狀，通過分析可以看出，銀光公司全員勞動生產率水平無論是從企業(yè)集團還是行業(yè)的角度比較，銀光公司全員勞動生產率水平還處在一個非常低下的水平，且各分子公司全員勞動生產率水平發(fā)展極不協調。針對銀光公司全員勞動生產率現狀，找出致使銀光公司全員勞動生產率水平低下主要有兩個原因，分別是從業(yè)人員總量偏大，人員素質整體偏低；工業(yè)中

3、間投入較大，工業(yè)增加值增長緩慢。第四部分提出銀光公司全員勞動生產率水平提升的策略。一是控制從業(yè)人員總量，提高從業(yè)人員素質。二是加強技術創(chuàng)新、優(yōu)化產業(yè)和產品結構，促進科研成果轉化為生產力，同時加強營銷管理，提高工業(yè)增加值；將各管理和生產組織劃分為獨立核算的單元，讓各單元與市場全面對接，進入經營狀態(tài)，促使全員參與管理與生產全過程成本控制，從而減少工業(yè)中間投入。三是科學合理確定對各分子公司的績效目標，建立銀光公司各分子公司的目標博弈和談判工資