掙值分析法在工程項目成本控制中的應用研究——以某職業(yè)學院實訓綜合樓工程項目為例.pdf

1、工程項目的載體和最終成果是建筑物或者構筑物，在工程項目實施過程中需要投入一定資金、按照特定的程序、在規(guī)定的工期內完成，并應當達到工程質量合格標準。工程項目與我們的日常工作生活密切相關，是人類社會存在主要物質基礎,“十二五”期間我國繼續(xù)加大了對交通、水利、保障住房、公共服務等重大工程項目的投入，國家提出的“一帶一路”這一國家戰(zhàn)略也涉及到大量工程項目的開工建設。而工程項目中的成本控制則是整個項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，因此也成為項目的利益相關者所關

2、注的重點工作，成為項目管理科學出現之后的重點研究領域。
　　掙值管理分析法產生于20世紀60年代的美國，最早應用在軍事領域，主要應用在軍事工業(yè)研發(fā)項目的管理中。隨著該理論的不斷推廣使用，逐漸應用于民用工程項目的管理。掙值法包括工作量預算費用、掙值、實際費用三個基本指標。
　　本文主要分為五個部分：第一，本文通過分析研究背景，歸納整理了國內外的研究現狀及方法，確定了研究方向；第二，明確了成本控制相關理論，重點對掙值法體系進行了

3、系統的闡述，為研究本文奠定了理論基礎和現實依據；第三，通過掙值法的優(yōu)勢分析，掙值理論全面闡述，歸納出掙值法在工程項目中的應用流程；第四，結合案例中某學院實訓綜合樓工程項目的成本控制全過程，全面闡述了掙值分析法在工程項目成本控制中的應用過程；第五，通過分析歸納，提出掙值分析法在應用過程中尚需完善環(huán)節(jié)，并提出改進意見，在把項目的成本和進度有效結合成一個整體的同時，又加入了質量控制，建立成本-進度-質量監(jiān)控系統，優(yōu)化了掙值管理理論。