十月媽咪電商模式選擇及運營策略探究.pdf

1、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，然而其生存面臨著巨大的生存壓力，電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來了難得的機遇，因此中小企業(yè)需要依靠電子商務(wù)來獲得自身發(fā)展。對于電子商務(wù)運用來說，應(yīng)用模式是企業(yè)開展電子商務(wù)面臨的一個重要問題，有許多應(yīng)用模式被提出來解決企業(yè)電子商務(wù)運用中的問題，但這些問題對于企業(yè)選擇電子商務(wù)模式來說都不具備針對性和可操作性，缺乏一種相對量化的評價標(biāo)準和評估模型。
　　本文正是著眼于這種市場需求與企業(yè)電商模式選擇之間脫節(jié)的現(xiàn)狀

2、，以十月媽咪企業(yè)為論文實證分析的研究對象，首先對國內(nèi)外電商領(lǐng)域里的研究成果進行了梳理，這為本文的理論分析提供了有效的指導(dǎo);其次，從十月媽咪品牌企業(yè)人手，從宏觀和微觀兩個層面對其內(nèi)外環(huán)境進行了全面的剖析，這為后面的模式選擇和評估打下了重要基礎(chǔ);然后，對電商模式評估標(biāo)準和方法進行了分析，構(gòu)建了十月媽咪公司電商模式選擇指標(biāo)體系和選擇評價方法，并根據(jù)這一評價指標(biāo)體系選出了兩種適合該公司內(nèi)外部環(huán)境的電子商務(wù)模式。最后，相應(yīng)的提出了適合十月媽咪企業(yè)