株洲移動(dòng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、發(fā)放4G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)牌照的同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商開(kāi)啟了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。早在3G網(wǎng)絡(luò)的激烈大戰(zhàn)中，中國(guó)移動(dòng)已退去了永不敗的光環(huán)，已經(jīng)有被中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信兩家公司趕上超越之勢(shì)，電信市場(chǎng)由一家獨(dú)大開(kāi)始逐步地邁向三足鼎立。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)格局，中國(guó)移動(dòng)能否借4G網(wǎng)絡(luò)的契機(jī)搶先一步占領(lǐng)高端客戶(hù)市場(chǎng)、重新奪回市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、重塑品牌形象，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成為關(guān)鍵。株洲移動(dòng)公司決策者和管理者開(kāi)始逐步重點(diǎn)關(guān)注以提高企業(yè)工作效率為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作，

2、為滿(mǎn)足公司項(xiàng)目管理知識(shí)體系全面提升的需要，本論文重點(diǎn)對(duì)目前通信工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究。
　　論文首先介紹了項(xiàng)目管理知識(shí)的背景及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，闡述了項(xiàng)目管理成熟度模型；其次，結(jié)合株洲移動(dòng)公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，利用成熟度模型對(duì)目前公司的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了分析，得出公司目前處于項(xiàng)目管理單一方法的階段的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上分析指出株洲移動(dòng)公司項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，然后，探討工程建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策，并提出了方案實(shí)施的保障措施。
　　論文以