工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

1、<p>　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析</p><p>　　【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速成長(zhǎng)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的主要環(huán)節(jié)。本文主要分析了工程項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題， 并提出了相關(guān)對(duì)策。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】管理意識(shí)；施工管理；品牌建設(shè) </p><p><b>　　前言 </b><

2、/p><p>　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目與日俱增，建設(shè)市場(chǎng)的逐漸完善使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程項(xiàng)目管理越來(lái)越引起廣泛重視。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，提高項(xiàng)目管理水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，對(duì)其生存與發(fā)展有舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作是施工企業(yè)的生命，只有不斷創(chuàng)新才能使施工企業(yè)的生命之樹(shù)常青。本文結(jié)合

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作體會(huì)對(duì)工程管理涉及的幾方面進(jìn)行探討。 </p><p><b>　　1管理意識(shí) </b></p><p>　　隨著管理水平的發(fā)展，項(xiàng)目部管理越來(lái)越細(xì)化：資料管理、安全管理、質(zhì)量管理成本管理等制度也很健全。但是現(xiàn)在項(xiàng)目部的管理在以下兩個(gè)方面仍然存在問(wèn)題：①制度健全但不能貫徹的執(zhí)行；②管理意識(shí)還有很多停留在一種老的認(rèn)識(shí)水平上，這些老的意識(shí)越來(lái)越跟不上時(shí)代

4、，對(duì)項(xiàng)目的管理存在制約。怎樣改變管理意識(shí)，使之適合于項(xiàng)目部的發(fā)展，適合于社會(huì)的發(fā)展。怎樣能讓以上兩方面得到改變，重要的是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變： </p><p>　?。?）由制約型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部服務(wù)的對(duì)象是建筑產(chǎn)品，項(xiàng)目部的一切活動(dòng)都應(yīng)該是為這個(gè)建筑產(chǎn)品所服務(wù)的，也就是說(shuō)不但要服務(wù)于建設(shè)單位，還要服務(wù)于從事建造建筑產(chǎn)品的人員。不能再單單用農(nóng)民工的眼光看待施工隊(duì)，更應(yīng)該想著怎樣帶領(lǐng)他們更好地服務(wù)于工程，為他們

5、提供必要的人員、材料、機(jī)械、資金和健康安全的環(huán)境，反過(guò)來(lái)他們也同樣更好地為工程服務(wù)。 </p><p>　?。?）由經(jīng)驗(yàn)型管理向制度型管理轉(zhuǎn)變。所謂：鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。項(xiàng)目部也是一樣，管理人員也是不斷的補(bǔ)充進(jìn)來(lái)！所以必須保證項(xiàng)目部的風(fēng)格不變、內(nèi)涵不變。這需要有項(xiàng)目部自己的、可行的制度來(lái)支持，讓這些制度成為一種習(xí)慣，都能自覺(jué)的執(zhí)行，這樣既能保證高效的工作，還可以保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)然這不是短時(shí)間能夠形

6、成的，需要時(shí)間和毅力來(lái)完成。 </p><p><b>　　2人員管理 </b></p><p>　　不管任何項(xiàng)目的實(shí)施，從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，人是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。人、機(jī)、材料是項(xiàng)目施工的三大要點(diǎn)。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效結(jié)合，達(dá)到最佳呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的

7、一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。項(xiàng)目部不但要起到一個(gè)平臺(tái)的作用，給人展示能力的場(chǎng)所，還要起到一個(gè)窗口的作用，給人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)遇。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。 </p><p><b>　　3材料管理 </b></p><

8、;p>　　材料是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，是控制質(zhì)量和成本的關(guān)鍵所在，如何控制好材料的采購(gòu)、保管和發(fā)放是每個(gè)項(xiàng)目部都應(yīng)該非常重視的。 </p><p>　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要有以下幾點(diǎn)： </p><p>　　（1）材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 </p><

9、p>　?。?）材料采購(gòu)，首先要控制材料的采購(gòu)價(jià)格，多方詢(xún)價(jià)比質(zhì)，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素，其次面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過(guò)多采購(gòu)占用資金。 </p><p>　?。?）材料的驗(yàn)收分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做

10、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，如有差異需找出原因，以防漏洞。 </p><p>　　（4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)鋼材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相

11、就的材料保護(hù)措施。 </p><p>　　（5）材料的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁意識(shí)也同樣要引起我們的高度重視，目前建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時(shí)，材料價(jià)格以及數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)很多就由施工單位承擔(dān)，這無(wú)疑對(duì)我們是很不利的！這時(shí)，同樣的風(fēng)險(xiǎn)我們考慮能不能也轉(zhuǎn)嫁出去，按現(xiàn)在的工程實(shí)際情況，有一些風(fēng)險(xiǎn)我們也能進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如周轉(zhuǎn)料的數(shù)量控制，輔材的用量標(biāo)準(zhǔn)，主材的損耗率控制等我們?cè)诤贤幸矐?yīng)該簽訂具體措施。 </p><p&g

12、t;　　4施工的管理和協(xié)調(diào) </p><p>　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周

13、密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　而施工過(guò)程中的管理和協(xié)調(diào)工作是為了保證每一道工序順利進(jìn)行的重點(diǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)

14、說(shuō)就是人、材、機(jī)和協(xié)調(diào)的管理，完成這項(xiàng)工作需要多少人、多少材料、什么機(jī)械、制約這項(xiàng)工作的因素以及這項(xiàng)工作影響的其他工序這些問(wèn)題就需要每一個(gè)管理人員的細(xì)致安排以及相互協(xié)調(diào)，還每一個(gè)管理人員也會(huì)相對(duì)輕松很多，絕對(duì)是事半功倍的效果。 </p><p>　　5資料管理及施工簽證的問(wèn)題 </p><p>　　一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任

15、何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。 </p><p><b>　　6品牌建設(shè) </b></p><p>　　一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不管是有意識(shí)的建設(shè)，還是無(wú)意識(shí)的形成都

16、會(huì)產(chǎn)生自己的企業(yè)文化，這種文化就體現(xiàn)在品牌建設(shè)上面。我們公司這幾年的品牌建設(shè)成效卓著，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)績(jī)、產(chǎn)出、社會(huì)影響、市場(chǎng)信譽(yù)都和往日不可同語(yǔ)。作為項(xiàng)目要緊跟公司的步伐，因?yàn)轫?xiàng)目是展示公司的窗口，社會(huì)通過(guò)項(xiàng)目部了解公司，公司又通過(guò)項(xiàng)目部展示自己，項(xiàng)目部在公司品牌建設(shè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。所以我認(rèn)為項(xiàng)目部也需要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，自己的文化，而且既要有獨(dú)特的風(fēng)格，還要與公司的發(fā)展保持一致。 </p><p><

17、b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　成功的施工項(xiàng)目管理不僅對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b&