海航移動信息化建設(shè)項目管理研究.pdf

1、3G的正式商用，給了廣大企業(yè)一個強烈的信號，移動電子商務(wù)、移動(無線)信息化將成為市場熱點。近年來許多企業(yè)已爭相將移動信息化建設(shè)納入了企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，隨著3G技術(shù)更為普及和更為廣泛的應(yīng)用，移動信息化必將成為未來企業(yè)信息化建設(shè)的新方向、新趨勢、新主流。而移動信息化建設(shè)對于企業(yè)來說是一個較為陌生領(lǐng)域，企業(yè)如何設(shè)計并控制好移動信息化項目建設(shè)就需要應(yīng)用到軟件項目管理的知識。利用軟件項目管理的知識對對人員(People)、產(chǎn)品(Pr

2、oduct)、過程(Process)和項目(Prodiect)進行分析和管理，讓移動信息化項目的整個軟件生命周期(從分析、設(shè)計、編碼到測試、維護全過程)都能在管理者的控制之下，才能以預(yù)定成本按期、按質(zhì)的完成軟件并交付用戶使用。如何利用軟件項目管理的知識形成一套管理移動信息化項目建設(shè)的體系是本文將要研究的主要內(nèi)容。
　　 本文運用現(xiàn)代項目管理理論、項目管理方法、結(jié)合項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和移動信息化解決方案按照提出問題、分析問題、解決問

3、題的模式對海航移動信息化項目建設(shè)進行分析。本文首先通過解讀現(xiàn)代項目管理理論以及項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來分析構(gòu)建海航移動信息化項目建設(shè)管理體系所需的基礎(chǔ)知識，通過對海航移動信息化項目的項目特點、內(nèi)容體系、方法工具的分析，提出大型移動信息化項目的管理目標(biāo)體系。闡述了在海航信息化框架下如何構(gòu)建海航移動信息化項目管理體系，并總結(jié)出海航獨有的PMP—CMMI的體系結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)企業(yè)移動信息化提供軟件項目管理的可參考的流程和管理手段。
　　 最后結(jié)