中鐵六局物資采購管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、加強(qiáng)物資采購管理，是為了企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中降低成本，在產(chǎn)品質(zhì)量上得以提高，在企業(yè)核心競爭力上得以增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化以來，采購管理的重要性被大多數(shù)國外先進(jìn)企業(yè)敏銳捕捉到，他們利用先進(jìn)的采購技術(shù)、科學(xué)的采購方法，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加了企業(yè)利潤。在我國鐵路市場壟斷模式下，鐵路施工企業(yè)的采購管理仍是經(jīng)營管理中的薄弱的環(huán)節(jié)之一。
　　本論文以研究鐵路施工企業(yè)物資采購管理為主線，首先分析了中鐵六局目前物資采購管理現(xiàn)狀，針對目前采購管理的薄弱環(huán)

2、節(jié)，明確了論文的研究重點(diǎn)，編排了研究方向和程序。其次論文以鐵路施工企業(yè)物資管理的采購模式為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)采購管理的發(fā)展階段，運(yùn)用先進(jìn)的采購管理理論，優(yōu)化了適合本企業(yè)特點(diǎn)的采購模式及采購程序。最后對中鐵六局物資采購流程中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
　　本文著重論述了改進(jìn)采購模式及計劃管理、成本管理，提高采購計劃準(zhǔn)確性的措施；提出根據(jù)集采物資、非集采物資實(shí)行不同的采購策略；提出了供應(yīng)商選擇準(zhǔn)入制度及考核方法和策略。本文為實(shí)現(xiàn)中鐵六