吉林恒誠物資供應(yīng)公司物資采購管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著企業(yè)對采購的愈加重視,以及采購管理水平的不斷提高,企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化是相當(dāng)快的。本人的論文是對吉林恒誠建筑安裝工程公司物資供應(yīng)分公司物資采購體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的過程,其目的就是通過分析物資供應(yīng)分公司采購工作的現(xiàn)狀和存在的問題、成因,找出一條適合自己企業(yè)的現(xiàn)代化物資采購體系。
　　本論文主要是以吉林恒誠建筑安裝有限公司的物資供應(yīng)分公司為研究對象,在分析當(dāng)前的物資采購管理體系的基礎(chǔ)上,放眼未來,用發(fā)展的眼光、采用現(xiàn)代化的

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速傳輸和其強(qiáng)大的存儲、計(jì)算功能,設(shè)計(jì)了物資供應(yīng)分公司庫存管理、采購管理系統(tǒng)、支付貨款等方面的改進(jìn)。使企業(yè)的工作流程能夠按照業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行組織,以便相關(guān)人員用最少的環(huán)節(jié),最快的速度和最經(jīng)濟(jì)的形式,完成采購任務(wù)。為此能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、對需求材料的可預(yù)性、采購用量的準(zhǔn)確性、供應(yīng)商的及時合理性、進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平和市場競爭力。
　　國內(nèi)施工企業(yè)要想在日益的激烈國際、國內(nèi)市場競爭中占有一席之地,企業(yè)的采購效率就要

3、日益增強(qiáng),物資材料的采購便成了企業(yè)獲取利潤的又一源泉。企業(yè)要適應(yīng)這種節(jié)奏的變化就必須不斷的調(diào)整組織、業(yè)務(wù)流程、管理體系、施工手段。工程成本即所謂的“物資費(fèi)用”就決定了企業(yè)的利潤空間會有多少,物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的著要環(huán)節(jié),也是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)性、連續(xù)性。采購的速度、效率、訂單執(zhí)行情況、成本的高低,不僅直接影響著采購的質(zhì)量,最終也會影響到整個供應(yīng)鏈的獲利情況。
　　采購管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用是成本的控制,但是質(zhì)量是企業(yè)