X家電公司采購管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、當前，在國際化市場競爭環(huán)境中和全球一體化的經(jīng)濟背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而采購管理作為供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)對整個供應(yīng)鏈具有指引和緩沖的作用，越來越受到企業(yè)經(jīng)理人的關(guān)注。由于X家電公司的采購管理水平還比較落后，已不能滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，對X家電公司實施采購管理優(yōu)化是十分必要和緊迫的。優(yōu)化采購管理體系對提高企業(yè)的采購管理水平、提升整個供應(yīng)鏈的水平、降低公司總成本、提升企業(yè)的綜合競爭力具有重要意義。

2、
　　 本文首先闡述了采購管理的相關(guān)理論知識，然后從X家電公司采購管理現(xiàn)狀入手，分別從采購模式、供應(yīng)商管理以及物料標準化管理三個方面分析了X家電公司采購管理體系中存在問題，并從這三個方面分別對采購管理體系進行優(yōu)化。在采購模式轉(zhuǎn)型方面，通過構(gòu)建新的采購管理組織架構(gòu)、引進先進的采購信息管理系統(tǒng)、優(yōu)化采購物料的分類管理、優(yōu)化采購流程、提升采購員專業(yè)素質(zhì)、制定采購績效考核指標等措施實現(xiàn)采購模式的轉(zhuǎn)型，提升了采購的地位，讓企業(yè)的第三利潤源

3、泉體現(xiàn)出它的充分價值;在供應(yīng)商管理優(yōu)化方面，通過優(yōu)化新供應(yīng)商開發(fā)流程，縮減供應(yīng)商開發(fā)渠道、制定供應(yīng)商數(shù)量控制策略對供應(yīng)商進行整合和優(yōu)化、建立供應(yīng)商資源庫等方法有效的控制了供應(yīng)商開發(fā)源頭，同時對供應(yīng)商制定了供應(yīng)商績效管理辦法，提升供應(yīng)商的配合服務(wù)能力，并對供應(yīng)商進行分類管理，激發(fā)供應(yīng)商的配合積極性，有利于企業(yè)在供應(yīng)鏈之間的競爭中獲取競爭優(yōu)勢;在物料標準化流程再造方面，早期供應(yīng)管理與供應(yīng)商參與、制定新物料選擇流程、已采購物料標準化梳理等方法