中鐵六局集團(tuán)有限公司QS分公司知識(shí)管理戰(zhàn)略分析.pdf

1、伴隨著科技突飛猛進(jìn)，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，知識(shí)管理戰(zhàn)略起到越來(lái)越重要的作用，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源。我們看到，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。過(guò)去，企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中往往忽視知識(shí)管理，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，就必須改革傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理體制，提高戰(zhàn)略管理靈活性，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，充分重視知識(shí)管理，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，建立有關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制，

2、合理開(kāi)發(fā)利用知識(shí)資源。
　　QS分公司屬于國(guó)有大中型企業(yè)下設(shè)的橋隧建筑公司，近些年來(lái)，QS分公司始終堅(jiān)持充分利用知識(shí)資源打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而隨著行業(yè)整體知識(shí)水平不斷提高，QS分公司知識(shí)管理問(wèn)題日益暴露，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。所以，QS分公司必須把知識(shí)管理納入到戰(zhàn)略體系中，對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行科學(xué)有效管理，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。
　　本文基于前人理論研究的基礎(chǔ)上，采用理論結(jié)合實(shí)際的分析方法，從行業(yè)宏觀分析的視覺(jué)，對(duì)中鐵六局集

3、團(tuán)有限公司QS分公司知識(shí)管理戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行探討。全文共分為五個(gè)部分:第一章，對(duì)本選題的研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究等進(jìn)行概述;第二章，對(duì)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略相關(guān)概念、理論依據(jù)等進(jìn)行闡述，為全文做好理論基礎(chǔ);第三章，從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)角度，對(duì)中鐵六局集團(tuán)有限公司QS分公司知識(shí)管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，并指出了該公司知識(shí)管理戰(zhàn)略的構(gòu)建原則、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略職能;第四章，針對(duì)QS分公司知識(shí)管理戰(zhàn)略，提出綜合解決方案及方法運(yùn)用;最后，在全