戰(zhàn)略供應(yīng)商管理對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的影響機理研究.pdf

1、在競爭單元逐漸由供應(yīng)鏈向供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變后，整合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已成為制造企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要途徑。學(xué)術(shù)界也將研究視角從供應(yīng)鏈上企業(yè)-供應(yīng)商間二元關(guān)系的整合向供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的整合拓展。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)是由積極參與制造企業(yè)的采購、生產(chǎn)、研發(fā)等活動并被制造企業(yè)直接或間接協(xié)調(diào)與控制的上游供應(yīng)商所組成的穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合(Supplier network integration)是制造企業(yè)與這部分供應(yīng)商集成到富有凝聚力的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中進行交互和合

2、作的過程，能激發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員間分享有價值的知識、防止搭便車及減少知識獲取成本，近年來逐漸受到學(xué)術(shù)界關(guān)注。然而，已有文獻多是通過案例研究比較供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合與傳統(tǒng)二元關(guān)系情境下供應(yīng)商整合的區(qū)別并解析供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合對制造企業(yè)的貢獻，而“供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合有什么具體特征”以及“供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合如何形成”仍缺乏理論研究和實證檢驗。
　　本文通過對以往供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的相關(guān)研究進行簡要整理和評述的基礎(chǔ)上，首先通過獲取豐田二手資料對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的特征進行

3、質(zhì)性研究，總結(jié)并構(gòu)建了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合特征的編碼結(jié)構(gòu)及測量量表，幫助我們判斷制造企業(yè)是否整合為這一高程度的供應(yīng)商整合狀態(tài)。接著結(jié)合文獻基礎(chǔ)與理論分析識別戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的關(guān)鍵實踐活動，進而構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商管理、集體意識與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合之間影響關(guān)系的概念模型，并以中國制造企業(yè)為研究對象，進行大樣本問卷調(diào)查，并采用SPSS和AMOS軟件進行分析，實證檢驗所提出的研究假設(shè)并進行結(jié)果分析與討論。本研究探討制造企業(yè)如何通過戰(zhàn)略供應(yīng)商管理培養(yǎng)起網(wǎng)絡(luò)成員的

4、集體意識以實現(xiàn)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合，以期為指導(dǎo)制造企業(yè)有效進行更高程度的供應(yīng)商整合提供理論參考。研究表明：供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的三個主要特征分別為“網(wǎng)絡(luò)嵌入”、“相互調(diào)試”和“網(wǎng)絡(luò)規(guī)范”?！熬W(wǎng)絡(luò)嵌入”表現(xiàn)為各位網(wǎng)絡(luò)成員間嵌入在相互接觸的網(wǎng)絡(luò)中且彼此相互貫通，“相互調(diào)試”表現(xiàn)為各位網(wǎng)絡(luò)成員基于信任與承諾所展現(xiàn)的不斷地相互調(diào)整和適應(yīng)的協(xié)調(diào)模式，“網(wǎng)絡(luò)規(guī)范”表現(xiàn)為各位網(wǎng)絡(luò)成員擁有“共存、共同繁榮”的意識與情感狀態(tài)；供應(yīng)商選擇、供應(yīng)基合理化、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建

5、立、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)供應(yīng)商開發(fā)能夠通過集體意識的中介作用對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是供應(yīng)商參與制造過程對于供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的影響不顯著，也無法通過集體意識的中介作用對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合產(chǎn)生影響。研究結(jié)論對指導(dǎo)制造企業(yè)進行更高程度的供應(yīng)商整合具有重要的實踐意義。為實現(xiàn)高程度供應(yīng)商整合，制造企業(yè)必須選擇適配供應(yīng)商吸納入網(wǎng)絡(luò)，并在不斷調(diào)整合理供應(yīng)商數(shù)目的前提下與之展開高水平合作；鼓勵供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)并持續(xù)地進行供應(yīng)商開發(fā)等活動