成都移動基站設(shè)備入網(wǎng)項目進度與風險分析.pdf

1、如今,移動網(wǎng)絡(luò)進入了迅猛發(fā)展的特殊時期,由此使得移動運營商正在面臨著一個瞬息萬變的行業(yè)格局,3G大戰(zhàn)似乎才剛剛開始,4G時代已不期而至,移動運營商如何在這種激烈的市場競爭戰(zhàn)斗中贏取選擇日益多樣性客戶的青睞,成為了移動通信行業(yè)亟需解決的話題。因此,移動運營商在做好業(yè)務(wù)營銷推廣工作的同時,還必須加強移動基站設(shè)備入網(wǎng)工程的建設(shè)以及升級維護工作,不斷提高移動通信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)和質(zhì)量。成都移動通信建設(shè)近幾年也得到了快速的發(fā)展,通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量不斷擴大

2、,新增宏基站和室內(nèi)覆蓋設(shè)備數(shù)量持續(xù)增長,對整個通信網(wǎng)絡(luò)的可靠性、安全性、穩(wěn)定性等方面皆提出了更嚴格的要求,要求運營商必須做到有效開展并完成移動基站設(shè)備入網(wǎng)工程。
　　項目管理是一種科學的管理理念和方法,其應(yīng)用的最終目的是力爭實現(xiàn)任務(wù)多、質(zhì)量好、成本省、進度快的有機統(tǒng)一。目前將項目管理理論應(yīng)用到技術(shù)改造、工程制造、科學研究等領(lǐng)域并取得成功的案例不勝枚舉,本文將以成都移動基站設(shè)備入網(wǎng)項目作為研究對象,將項目管理中的管理理念、方法以及管

3、理工具應(yīng)用到移動基站設(shè)備入網(wǎng)工程建設(shè)中。文章首先通過項目管理理論對成都移動基站設(shè)備入網(wǎng)項目過程進行梳理,從而以項目管理的角度對移動基站設(shè)備入網(wǎng)項目進度管理進行重點研究,結(jié)合關(guān)鍵路徑法與計劃評估審查技術(shù)(PERT),總結(jié)優(yōu)化施工流程,利用新的施工工藝將工期有效縮短。進而發(fā)現(xiàn)各階段存在的時間進度問題并找出優(yōu)化解決方案,并利用甘特圖與PERT網(wǎng)絡(luò)圖清楚直觀的呈現(xiàn)給讀者最后基于以上研究系統(tǒng)總結(jié)該項目的風險管理工作,建立了一套相對科學、完善并且具

4、有一定實用性的基站設(shè)備入網(wǎng)項目風險管理機制。
　　本論文選取了成都移動基站建設(shè)有代表性的《中國移動四川省成都地區(qū) G網(wǎng)第一期網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程》作為研究案例,采取了案例研究的研究方法,從而更好地做到了理論與實踐的結(jié)合,以期可以系統(tǒng)總結(jié)出一定的移動基站設(shè)備入網(wǎng)項目管理經(jīng)驗,為接下來的移動基站設(shè)備入網(wǎng)項目提供有價值的參考,從而有助于加強成都移動公司通信設(shè)備入網(wǎng)項目的精細化管理,保證成都移動通信建設(shè)項目工程質(zhì)量,提高投資效益,促進移動通信快速