G省電力公司本部管理人員績(jī)效考評(píng)問題研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展及國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，越來越多的國(guó)有企業(yè)實(shí)行了績(jī)效考核工作。G省電力公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司的省級(jí)全資子公司，擔(dān)負(fù)著建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)G省電網(wǎng)，服務(wù)保障支撐G省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)。作為G省電力公司的管理機(jī)關(guān)，G省電力公司本部以實(shí)現(xiàn)“公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式”兩個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司為發(fā)展戰(zhàn)略，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署并結(jié)合G省電力公司工作實(shí)際，實(shí)

2、行了全員績(jī)效管理工作。2007年起，G省電力本部通過引入了全員績(jī)效考核管理理念，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，實(shí)施了全員績(jī)效考核工程，但在薪酬分配、考核激勵(lì)等方面仍存在著一定的問題。
　　本文首先對(duì)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)理論、特別是國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)研究情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，為考評(píng)體系的優(yōu)化進(jìn)行理論鋪墊；其次，簡(jiǎn)要介紹了G省電力公司本部現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)方案，針對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施情況，運(yùn)用smart分析工具，查找現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系存在的問題和不足。然后利

3、用關(guān)鍵事件法、強(qiáng)制分布法等績(jī)效管理手段，結(jié)合管理人員崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，通過建立分級(jí)考評(píng)機(jī)制、量化考評(píng)指標(biāo)、強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等手段，對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出了建立以“目標(biāo)任務(wù)制”和“月度重點(diǎn)工作任務(wù)制”為主線的G省電力公司本部管理人員績(jī)效考核體系，力求達(dá)到以“重點(diǎn)考核全員年度績(jī)效合約、重點(diǎn)考核月度工作的計(jì)劃性、重點(diǎn)考核月度工作成效、重點(diǎn)考核員工對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，體現(xiàn)工作數(shù)量差別、體現(xiàn)亮點(diǎn)工作激勵(lì)、體現(xiàn)圍繞中心和重中之重，強(qiáng)化基礎(chǔ)