鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職業(yè)生涯管理中的雙向結(jié)合管理研究.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員身處基層一線，不但直接面向群眾，還是黨和國家各種方針、政策的傳達(dá)者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到黨和國家各種方針政策的落實(shí)程度，“上面千條線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員作為抓決策部署落實(shí)“最后一公里”的骨干和中堅(jiān)，一直是各級(jí)黨委政府關(guān)注的焦點(diǎn)、緊抓的重點(diǎn)。上級(jí)政府加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，但對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯管理仍然處于摸索階段。在實(shí)踐中，組織與公務(wù)員個(gè)人漠視公務(wù)員職業(yè)生涯管理工作，組織目標(biāo)與公務(wù)員個(gè)人發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

2、服務(wù)效能提升和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“雙贏”目標(biāo)，已經(jīng)成為公共部門人力資源管理機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員個(gè)體需重點(diǎn)思考的難題。學(xué)術(shù)界對(duì)于公務(wù)員職業(yè)生涯管理的問題已有展開探討與研究，但對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職業(yè)生涯管理雙向結(jié)合問題的研究相對(duì)甚少。
　　本文共分六大部分。第一部分為緒論，對(duì)選題的背景和意義、國內(nèi)外研究綜述、基本思路與創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。第二部分，對(duì)職業(yè)生涯管理中的雙向結(jié)合和相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。第三部分，對(duì)余姚市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職業(yè)生涯管理

3、狀況進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查，完成了統(tǒng)計(jì)與分析。第四部分，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職業(yè)生涯管理中存在的組織與個(gè)人脫節(jié)問題及成因進(jìn)行了剖析。第五部分，是西方國家公務(wù)員職業(yè)生涯管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示，就美、英兩國的公務(wù)員職業(yè)生涯管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述，并得出了一些啟示。第六部分是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職業(yè)生涯管理中的雙向結(jié)合。針對(duì)提出的問題，從組織職業(yè)生涯管理體系的完善、個(gè)人職業(yè)生涯管理由自在到自為、職業(yè)生涯管理中的組織與個(gè)人銜接三部分進(jìn)行了對(duì)策闡述。
　　本文立足于現(xiàn)有的