精準(zhǔn)生產(chǎn)在P公司的應(yīng)用.pdf

1、從2008年以來(lái)，金融危機(jī)、歐債危機(jī)相繼而至，國(guó)際市場(chǎng)需求日漸低迷，而原材料價(jià)格卻大幅上漲，人工成本也大大增加，使得利潤(rùn)微薄的消費(fèi)電子產(chǎn)品代工行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，作為世界領(lǐng)先的電子合約制造商，P公司同時(shí)還面臨著客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來(lái)越高、每季度的降價(jià)要求、產(chǎn)品本身較短的生命周期等壓力。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，源于豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展已經(jīng)被證實(shí)是消除浪費(fèi)，增加價(jià)值的強(qiáng)力武器，推行精益生

2、產(chǎn)方式對(duì)增加企業(yè)的利潤(rùn)意義重大，P公司總部也早就意識(shí)到了精益生產(chǎn)的重要性，在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，推行精益生產(chǎn)勢(shì)在必行。
　　本文首先介紹了精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景，接下來(lái)依次闡述了精益生產(chǎn)的概念與其歷史發(fā)展階段、精益生產(chǎn)的核心思想，并著重分析了精益企業(yè)對(duì)浪費(fèi)的理解以及精益生產(chǎn)常用的工具。隨后本文系統(tǒng)介紹了P公司的基本情況，分析了公司推行精益生產(chǎn)方式的背景，通過(guò)剖析P公司生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，對(duì)實(shí)行精益生產(chǎn)的必要性和可行性做了詳細(xì)闡述

3、;結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景和自身企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)推行精益生產(chǎn)的規(guī)則;從公司推行精益生產(chǎn)的目的、精益項(xiàng)目的選擇、精益活動(dòng)實(shí)施的步驟，到精益活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成員的要求及改善成果的評(píng)價(jià)做了詳細(xì)的介紹，精益生產(chǎn)的規(guī)則為P公司下屬的各分公司的精益生產(chǎn)提供了指導(dǎo)原則和實(shí)施依據(jù)，接著本文對(duì)P公司改善精益生產(chǎn)的實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的論述，從改善團(tuán)隊(duì)的成立到豐富多彩的精益活動(dòng);接下來(lái)詳細(xì)介紹了精益生產(chǎn)在P公司的具體運(yùn)用，包括對(duì)裝配線生產(chǎn)力的提升、PCBA物料