我國大中型企業(yè)內部審計體系研究——以京東方集團為例.pdf

1、隨著我國市場經濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,作為審計監(jiān)督體系的重要組成部分,內部審計重要性日益突顯,在企業(yè)內部發(fā)揮越來越重要的管控職能。內部審計不但是建立企業(yè)法人和產權制度的必然要求,也是確保企業(yè)資產保值增值、合法合規(guī)運營,維護產權所有者和經營者合法權益的迫切需要與重要保障。對作為我國國民經濟支柱的大中型企業(yè)而言,內部審計對企業(yè)核心目標的實現(xiàn)起著越來越重要的保駕護航和促進作用。
　　本文在閱讀大量文獻,以及與眾多內部審計從業(yè)人員

2、、研究者分析論證的基礎上,結合作者在國有大中型企業(yè)內部審計領域的從業(yè)實踐,對內部審計的演變與發(fā)展歷程、與企業(yè)管理之間的管控關系、內部審計參與公司治理、企業(yè)運營管控的制衡、企業(yè)風險控制的必要性以及實施狀況進行了闡述;對不同時期、不同階段企業(yè)內部審計運行優(yōu)勢與不足進行理論和實踐分析;從我國大中型企業(yè)內部審計的管理定位、職能發(fā)揮、工作內容、工作程序,及其對企業(yè)的深層次影響等方面提出符合實際需求的內部審計建設體系和管理思路,集中探求和解決目前我

3、國大中型企業(yè)內部審計“為什么要做?”、“做什么?”和“怎么做?”三個核心問題,從而在理論與實務層面建立起符合大中型企業(yè)新型內部審計發(fā)展、運營的模式。
　　同時,根據(jù)我國大型高科技企業(yè)“京東方科技集團”目前內部審計理論與工作開展現(xiàn)狀,對如何開展和實施內部審計,如何進一步有效發(fā)揮內部審計的管理、監(jiān)督、參謀及協(xié)同職能,提升管控與監(jiān)管水平,最終使企業(yè)提高經營效率和效益,促進企業(yè)經營管理目標的實現(xiàn)等方面進行分析與探討。一方面,對目前京東方集