國(guó)有大中型企業(yè)培訓(xùn)體系研究.pdf

1、在人類步入二十一世紀(jì)之際,世界步入一個(gè)新的時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源己成為第一資源,人才成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素,企業(yè)培訓(xùn)也從過(guò)去的邊緣地位上升到中心地位.中國(guó)加入世貿(mào)組織后,中國(guó)企業(yè)將面臨更為激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng).而我國(guó)大多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)一方面人才流失問(wèn)題嚴(yán)重,另一方面企業(yè)培訓(xùn)狀況令人堪憂,沒(méi)有形成良好的人才培養(yǎng)運(yùn)作機(jī)制,人才問(wèn)題潛伏著巨大危機(jī).在未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有大中型企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).因此,如何解決國(guó)有

2、大中型企業(yè)的培訓(xùn)難題,成為一個(gè)有著重大現(xiàn)實(shí)意義的研究課題.該文以XJ廠為代表分析了國(guó)有大中型企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的諸多問(wèn)題,并運(yùn)用系統(tǒng)的思維,指出建立現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系是解決國(guó)有大中型企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的根本途徑.有鑒于國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)著述所提出的企業(yè)培訓(xùn)體系一般只注重培訓(xùn)實(shí)務(wù),而較少系統(tǒng)論及培訓(xùn)理念及文化的樹(shù)立和制度的配合,作者在歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)理論和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提出了一整套現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系框架,首次引入核心層、制度層、實(shí)務(wù)層的三層框架,并結(jié)

3、合XJ廠培訓(xùn)工作實(shí)際,指出各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的差距和努力方向.文中所提出的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系框架,為國(guó)有大中型企業(yè)培訓(xùn)工作的改革與發(fā)展提供了一個(gè)可行的思路,同時(shí),對(duì)其他類型的企業(yè)也具有一定參考價(jià)值.論文分為七個(gè)部分.第一章介紹了現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論的發(fā)展和各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),第二章以XJ廠為例分析了國(guó)有大中型企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,第三章指出建立現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系是解決國(guó)有大中型企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題的根本途徑,并提出了現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系的三層框架.第四、五