國有大中型企業(yè)危機(jī)管理問題研究.pdf

1、危機(jī)管理是企業(yè)針對可能發(fā)生的危機(jī)和正在發(fā)生的危機(jī),進(jìn)行事先預(yù)測防范、事中妥善解決、事后學(xué)習(xí)提升的一種戰(zhàn)略管理手段.二十世紀(jì)80年代,美國企業(yè)界開始在企業(yè)內(nèi)部成功地運(yùn)用危機(jī)管理方法.90年代,隨著企業(yè)危機(jī)的復(fù)雜多樣,該課題的研究更加受到國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度重視.在此基礎(chǔ)上發(fā)展出"失敗學(xué)",目的在于有效地利用過去的失敗教訓(xùn),推動新的成功.中國的相關(guān)研究始于20世紀(jì)90年代初,但無論在理論研究還是在企業(yè)實(shí)踐上尚十分薄弱,多數(shù)停留于國外理

2、論的簡單介紹.現(xiàn)有的少數(shù)研究主要側(cè)重于危機(jī)管理理論的靜態(tài)研究,將危機(jī)管理與預(yù)警分析二者結(jié)合的動態(tài)研究較少.加入WTO已把中國企業(yè)逐步推向全球化市場,加之中國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚未健全,企業(yè)缺乏市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等方面的原因,致使國有大中型企業(yè)存在著一些公開的或隱蔽的危機(jī).對國有企業(yè)進(jìn)行危機(jī)研究,既有利于社會主義企業(yè)的穩(wěn)健生存與發(fā)展,也有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者居安思危,提高管理素質(zhì).作者認(rèn)為危機(jī)管理能力是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分,事關(guān)企業(yè)成敗興

3、衰;危機(jī)管理問題也已成為企業(yè)家們迫切需要了解和解決的核心戰(zhàn)略問題.作者來自國有特大型企業(yè),試圖通過該文的研究,分析中國國有大中型企業(yè)在危機(jī)管理上存在的問題,探索企業(yè)危機(jī)管理問題的成因及其影響,立足于企業(yè)內(nèi)部,研究危機(jī)管理理論特別是預(yù)警機(jī)制在中國國有大中型企業(yè)應(yīng)用的意義和方法,并希望藉此為中國國有大中型企業(yè)找出適當(dāng)?shù)奈C(jī)管理對策,為日后國內(nèi)各類企業(yè)在面對或處理危機(jī)時能從容不迫地化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)提供指導(dǎo),達(dá)到"強(qiáng)化危機(jī)管理理念、提升應(yīng)對危機(jī)能力