基于多項目的將軍煙草集團有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運行研究.pdf

1、隨著企業(yè)項目化進程的不斷深入，企業(yè)所面對的不再是單個項目，而是許多個不斷發(fā)生和進行的項目，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)依賴于其范圍內(nèi)這些項目的成功實施。項目的成功決定了企業(yè)的興衰，但隨著企業(yè)內(nèi)部同步進行的項目數(shù)量的逐步增加，企業(yè)的項目管理水平也將面臨更加嚴峻的考驗。因此，為順利開展戰(zhàn)略實施，就必須通過改革消除傳統(tǒng)組織體制的弊端，建設項目導向型組織，建立多項目管理流程與運行機制，不斷提升項目化管理能力，加強團隊建設，培育項目管理文化，持續(xù)性堅持組織

2、變革，以適應不斷變化的市場需求，不斷開拓新的經(jīng)濟增長點，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標體系。
　　本研究選擇了煙草行業(yè)典型多元化集團公司作為研究對象，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，對集團公司新戰(zhàn)略進行了說明，剖析了企業(yè)新的戰(zhàn)略執(zhí)行與原有組織體制運行的矛盾沖突，分析了項目導向型組織變革的內(nèi)外驅(qū)動力，結(jié)合組織理論、項目管理理論，提出了項目導向型組織變革的思路與模型，總結(jié)了基于多項目的組織機構(gòu)優(yōu)化設計的原則與維度，擬定了適應多項目管理的新的組織結(jié)構(gòu)體系

3、，并對如何建立多項管理機制、相應支持機制以及長遠保障措施進行了闡述，在集團公司項目導向型組織變革實踐中得以實施，初步取得了成效，對煙草行業(yè)多元化企業(yè)建設企業(yè)級項目管理體系具有一定的借鑒意義。
　　本研究創(chuàng)新之處在于如何應對戰(zhàn)略調(diào)整開展項目導向型組織變革，特別是對煙草行業(yè)所屬多元化企業(yè)如何開展進行了專項研究。一是研究視角的創(chuàng)新。本文從案例企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析入手，按照戰(zhàn)略管理的邏輯關(guān)系，剖析現(xiàn)行組織體制運行與戰(zhàn)略執(zhí)行的沖突，從而指