xx發(fā)電有限公司生產工程項目管理辦法

1、XXXX發(fā)電有限公司生產工程項目管理辦法發(fā)電有限公司生產工程項目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強XX發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）生產工程項目管理，保證發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、經濟運行，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司生產工程項目管理。第二章第二章定義定義第三條生產工程：是指利用生產資金對發(fā)供電設備和設施，以及相應配套的輔助性設施進行的維修、大修、技術進步與技術改造工程。（一）特別重大工程項目：技術難度較大、項目投資超過100萬元

2、及以上的生產工程項目。（二）重大工程項目：技術難度較大、項目投資超過30萬元及以上100萬元以下的生產工程項目。（三）一般特殊工程項目：標準項目以外、項目投資在30萬元以下的生產工程項目。（四）生產工程項目規(guī)劃：包括重大以上技術改造、大修項目滾動規(guī)劃（三年）。（五）年度生產工程項目計劃：包括年度技術改造項目計劃和年度大修項目計劃。第三章第三章機構與職責機構與職責第四條成立以負責生產的副總經理為組長的生產工程管理領導小收，負責辦理工程驗收

3、后固定資產的移交手續(xù)。（二）生安部負責技改工程管理，工程項目的詢價，工程合同擬草，尋找工程合作伙伴以及工程相關文件的擬草與整理（包括招議標工程前后的各種文件和驗收文件）。（三）維護車間負責發(fā)供電設備和設施，以及相應配套的輔助性設施進行的維修、大修工程管理，提出工程施工方案、工程概預算，工程合同擬草，尋找合作伙伴及相關文件的擬草與整理（包括招議標工程前后的各種文件和驗收文件）。（四）水工車間負責大壩水工建筑物、線路、公路維護工程管理，提出

4、工程施工方案、工程概預算，工程合同擬草，尋找合作伙伴及相關文件的擬草與整理（包括招議標工程前后的各種文件和驗收文件）。（五）資產使用的部門或車間在工程施工期間應協(xié)助工程實施部門的工程管理。（六）財務部負責生產工程項目預算的審核、資金的籌措及支付，實時監(jiān)控工程預算執(zhí)計情況，草擬工程資金使用報告，并及時辦理項目工程結轉固定資產。（七）審計部門負責工程管理活動全面審計監(jiān)督，確保工程全過程經濟活動的真實、合規(guī)和效益性。（八）紀檢監(jiān)察部門負責按國