湖南X有限公司治理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著相關(guān)支持中小企業(yè)發(fā)展政策的出臺，我國中小企業(yè)獲得迅速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。市場的進(jìn)一步開放，科學(xué)技術(shù)水平的提高以及國外先進(jìn)理念的引入，使我國涌現(xiàn)出了一批特殊的企業(yè)形式——家族企業(yè)，這些家族企業(yè)成為中小企業(yè)的組成部分之一，并對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。然而，由于家族式企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，使其在運(yùn)營過程中存在一些普遍的問題，如死亡率較高，容易出現(xiàn)破產(chǎn)的狀況，發(fā)展不夠持久，而且很難發(fā)展成大型企業(yè)。造成這些問題產(chǎn)生

2、的一個主要原因便是，由于傳統(tǒng)觀念的影響以及專業(yè)化管理水平的欠缺，使大多數(shù)家族企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時沒有科學(xué)合理的治理模式及治理機(jī)制與之相適應(yīng)，當(dāng)前傳統(tǒng)的治理模式無法滿足中小企業(yè)擴(kuò)張的需要，為此，導(dǎo)致了中小企業(yè)力不從心的狀況，傳統(tǒng)治理模式不能更好的為中小企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。由于中小企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生重要影響，為此，如何完善中小企業(yè)治理模式成為當(dāng)前亟待解決問題。
　　本文以湖南某家族企業(yè)為具體案例，分析其在治理模式中存在的問題

3、，針對存在的問題提出切實可行的解決方案及策略。本文主要分為六大部分:第一部分是緒論，主要概述了本研究的選題背景及選題意義，并介紹了本文的研究思路及主要框架。第二部分為相關(guān)理論概述，重點(diǎn)介紹了產(chǎn)權(quán)和交易費(fèi)用理論、委托代理理論和利益相關(guān)者理論，對理論進(jìn)行梳理，為湖南該公司完善其治理模式提供理論基礎(chǔ)。第三部分為具體介紹湖南該公司的治理模式，在概述其治理模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析在治理過程中存在的問題，從存在的現(xiàn)實問題出發(fā)提出解決對策。第四部分為針

4、對湖南該公司提出內(nèi)部治理優(yōu)化方案。第五部分為內(nèi)部治理優(yōu)化方案的保障體系建設(shè)，以能夠保障優(yōu)化方案的順利實施，需有保障體系作為支撐。最后一部分對本文的結(jié)論及建議，從整體上對本文進(jìn)行概述。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要集中在本文以中小企業(yè)治理模式為研究對象，在借鑒西方中小企業(yè)治理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國中小企業(yè)多為家族式管理的特征，提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展的治理模式，研究內(nèi)容上有所創(chuàng)新。此外，依據(jù)我國國內(nèi)現(xiàn)狀及中小企業(yè)自身的特征提出的治理模式也有