基于APQP的DB公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化.pdf

1、隨著我國(guó)城市軌道交通建設(shè)的大力發(fā)展，DB公司所在的行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)?；跇I(yè)主處更短時(shí)間的產(chǎn)品交付，標(biāo)準(zhǔn)更高的產(chǎn)品質(zhì)量要求，現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)流程已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。為了能快速推出被業(yè)主認(rèn)可的產(chǎn)品，提升公司整體產(chǎn)品研發(fā)水平，迫切需要DB公司優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程。
　　論文對(duì)DB公司產(chǎn)品研發(fā)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程五個(gè)階段中存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析。接著根據(jù)APQP理論對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品策劃階段，產(chǎn)品研發(fā)

2、小組提前參與到各項(xiàng)工作中，運(yùn)用甘特圖合理壓縮產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，設(shè)置各職能部門(mén)在產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)行中的KPI指標(biāo);在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，細(xì)化該階段的具體操作細(xì)則，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)調(diào)了FMEA的運(yùn)用;在產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，對(duì)構(gòu)成制造系統(tǒng)要素的人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)進(jìn)行進(jìn)度控制并評(píng)審，簡(jiǎn)化溝通接口;在產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段，企業(yè)內(nèi)部提前組織小批試制驗(yàn)證，獲得顧客批準(zhǔn)量產(chǎn);在反饋、評(píng)定和糾正措施階段，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報(bào)告，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)