兗礦炭素制品公司精益管理模式研究.pdf

1、源于豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，經(jīng)過多年的發(fā)展和外延，其在企業(yè)的應用范圍已超越了單純生產(chǎn)方式的概念。將精益生產(chǎn)的理念和思想應用于整個企業(yè)系統(tǒng)和各個管理層面，與一系列技術和方法的使用相結(jié)合，以精益求精和持續(xù)改善的原則，對企業(yè)包括人和物的資源管理和整合，形成了特有的管理模式——精益管理模式。
　　本文首先在諸多專家學者“精益管理模式”理論研究成果的基礎上，嘗試著提出了“精益管理模式”的新概念，在此基礎上提出了理論框架模型，闡述了精益管理模

2、式的內(nèi)涵和核心理念，把現(xiàn)代流行的各種先進管理思想與精益生產(chǎn)方式進行有機結(jié)合，運用系統(tǒng)思考的方法，從“三大流”（物流、資金流、信息流）角度構(gòu)建一個比較完善、科學和系統(tǒng)的管理體系——精益管理模式。
　　其次，對精益管理模式進行了應用研究，為能夠有針對性的解決兗礦炭素制品公司實施精益化的實際問題，論文給出了如何進行企業(yè)精益化改造的解決方案；對精益管理模式的實踐活動進行了較為詳細的論述，試圖結(jié)合企業(yè)精益化的具體實施方案和實際做法，給即將進