基于價值鏈分析的LG硅材料公司成本控制研究.pdf

1、在國家產(chǎn)業(yè)政策扶持下，我國光伏產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間取得了爆發(fā)式增長，成為可以同步參與國際競爭的行業(yè)。但在取得成績的同時也暴露出了一系列問題，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理、對國外光伏原材料供給和產(chǎn)品需求的高度依賴、抗風(fēng)險能力較差等。近年來，受歐洲債務(wù)危機(jī)、政府削減補貼、美國“雙反”裁制等因素的影響，我國三分之一的光伏企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，尚德等多家企業(yè)甚至已破產(chǎn)，行業(yè)競爭加劇。成本的競爭是企業(yè)之間競爭的核心，如何科學(xué)合理地實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，成為

2、了新的經(jīng)濟(jì)形勢下光伏企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　本文在結(jié)合價值鏈理論和成本控制理論的基礎(chǔ)上，基于價值鏈分析視角，尋求成本控制的方法和途徑。做為一種較有效的成本控制分析工具，價值鏈分析方法從行業(yè)價值鏈分析、競爭者價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析出發(fā)，了解被分析對象的成本控制現(xiàn)狀，找出低效、非增值作業(yè)，再通過合理的措施整合和優(yōu)化作業(yè)，達(dá)到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力的目的。該分析和研究思路不僅可以豐富現(xiàn)行成本控制體系，而且可以為企業(yè)實現(xiàn)成

3、本控制，提高競爭力提供現(xiàn)實有效的措施。
　　本文基于價值鏈分析視角，研究LG硅材料公司的成本控制問題，主要從LG硅材料公司的行業(yè)價值鏈、競爭者價值鏈和內(nèi)部價值鏈三個方面對其成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其在行業(yè)競爭中地位偏低，與標(biāo)桿企業(yè)相比有多方面存在差距，特別是在生產(chǎn)加工作業(yè)和人力資源管理方面差距較大，針對LG硅材料公司成本控制存在的問題，本文從企業(yè)內(nèi)外部兩個方向提出了優(yōu)化策略：一是LG硅材料公司要打通上下游合作價值鏈，改進(jìn)與完善