基于價值鏈分析的DH公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自改革開放以來，中國中小企業(yè)產(chǎn)值每年迅速增長，對中國的GDP貢獻率達50％以上，為解決人口就業(yè)及經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻。隨著改革的深入及新的經(jīng)濟格局的形成，能在新的經(jīng)濟格局中勝出的企業(yè)，將是在關(guān)注外部增長機會的同時，更重視內(nèi)在實力筑建的企業(yè)。可是大部分中小企業(yè)管理基礎薄弱，缺乏核心戰(zhàn)略規(guī)劃。在此背景下，弱小的中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃任重道遠。
　　本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，基于企業(yè)價值鏈分析的視角，以DH公司作為中小制造企業(yè)樣本，就如何

2、選擇準確的企業(yè)戰(zhàn)略以達成可持續(xù)發(fā)展目標進行研究。
　　DH公司是一家民營加工貿(mào)易企業(yè)，從事八音琴（一種音樂盒配件）生產(chǎn)十余年，曾經(jīng)以OEM作為主營業(yè)務。近幾年和大部分中小民營企業(yè)一樣，在國際金融危機和企業(yè)內(nèi)部管理問題等因素的影響下，面臨嚴重經(jīng)營危機，轉(zhuǎn)型升級是DH公司的唯一出路。
　　本文首先分析了企業(yè)外部環(huán)境，指出外部的政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，都使得DH公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。接著本文分析了八音琴產(chǎn)業(yè)的生

3、命周期、競爭格局以及成功關(guān)鍵因素，為DH公司轉(zhuǎn)型提供了方向指引。然后本文根據(jù)價值鏈分析理論，詳細分析了DH公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
　　在上述涵蓋宏觀、中觀、微觀三個層面的分析基礎上，本文詳細地制定了DH公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，包括其轉(zhuǎn)型目標、總體戰(zhàn)略以及C2B的商業(yè)模式及其實施方案。
　　在案例研究基礎上，本文進一步認為，中小工藝品企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要確立正確的戰(zhàn)略目標，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標和自身資源進行分析，抓住自身優(yōu)勢來進行創(chuàng)新;選