基于價值鏈分析的成本管理模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和改革開放的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在快速的變化中，面臨愈來愈激烈的市場競爭，競爭者和替代品給企業(yè)帶的壓力也越來越大，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能完全適應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展了。企業(yè)要想在這樣激烈競爭的環(huán)境中突圍而出，必須始終保持自身的競爭優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟效益，如何應用有效的成本分析方法，加強企業(yè)的成本管理，改善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)顯得尤其重要也大有可為。由于傳統(tǒng)成本管理模式的不適應性，探索新的、適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求以及價值管

2、理需求的成本管理模式勢在必行，而價值鏈理論的發(fā)展正為此指明了方向。
　　論文立足價值鏈分析的研究視角，對國內(nèi)外價值鏈、價值鏈分析以及戰(zhàn)略成本管理理論及實踐的研究成果進行系統(tǒng)分析，并在此基礎上提出了價值鏈分析在成本管理中的運用思路。本文采用定性和定量相結(jié)合的方法，重點剖析內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的運用步驟，接著從內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈的角度提出價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應用的具體模型和方法。

3、以HYTP公司為例，把價值鏈分析理論以及相應的模型應用到實踐中去。最后，對價值鏈分析在成本管理中應用的模型及方法進行了總結(jié)和評價。
　　本文的創(chuàng)新點主要有：(1)在作業(yè)成本法的基礎上建立企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化模型，此模型包括對單項價值活動增值性、有效性的分析，用最小二乘法擬合不同價值活動之間的聯(lián)系，對價值鏈成本進行計算和優(yōu)化；(2)在縱向價值鏈分析中，采用層次分析法建立最優(yōu)供應商和客戶選擇的評價體系模型。
　　本文希望通過研究提