基于價(jià)值鏈分析的山西水泥廠成本管理研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是某一個(gè)部門或某幾個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng),而是以核心能力為基礎(chǔ)的整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 本文首先介紹了選題的背景和意義、價(jià)值鏈發(fā)展的現(xiàn)狀及研究趨勢(shì),提出本文的主要內(nèi)容和研究方法。
　　 本文以邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)框架,應(yīng)用作業(yè)成本分析法進(jìn)行分析,以山西水泥廠為案例,分析了行業(yè)以及山西水泥廠發(fā)展現(xiàn)狀,指出山西水泥廠當(dāng)前面臨的困境；深入研究了

2、山西水泥廠價(jià)值鏈及價(jià)值活動(dòng)的成本,對(duì)其單位成本構(gòu)成作了詳盡的分析,找出了關(guān)鍵成本動(dòng)因,并對(duì)其作了敏感性分析。企業(yè)規(guī)模、煤耗、電耗對(duì)其成本的影響最為明顯,這幾個(gè)關(guān)鍵因素決定了山西水泥廠價(jià)值活動(dòng)的增值量以及成本地位。
　　 本文建議山西水泥廠必須改造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值活動(dòng),初步形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低價(jià)值鏈中的輔助價(jià)值活動(dòng)成本；加大技術(shù)改造力度,控制關(guān)鍵成本動(dòng)因。在結(jié)論部分對(duì)論文進(jìn)行了總結(jié)。
　　 本文對(duì)山西水泥廠在企業(yè)的成本管理、競(jìng)爭(zhēng)