HYHD公司行政管理人員績(jī)效方案設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)民航高速發(fā)展，發(fā)展速度基本超過(guò)中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度五個(gè)百分點(diǎn)。民航的高速發(fā)展帶動(dòng)了HYHD公司的航油業(yè)務(wù)呈現(xiàn)同步增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)的同步高速增長(zhǎng)并沒(méi)有帶動(dòng)人力資源管理的匹配改進(jìn)，在勞動(dòng)組織關(guān)系、人才引進(jìn)、工資改革、隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)等方面顯得跟不上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，特別是近幾年極力推行的績(jī)效考核針對(duì)行政人員考核暴露的問(wèn)題較多。導(dǎo)致員工的勞動(dòng)付出與勞動(dòng)所得存在較大差異，不能正確反映員工的真實(shí)工作狀態(tài)，對(duì)于公司發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，以實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康、快速的發(fā)

2、展目標(biāo)造成阻礙。
　　本文就是針對(duì)這樣的管理背景，首先分析了HYHD公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，指出HYHD公司重構(gòu)合理、客觀(guān)、有效的績(jī)效考核方案的必要性。然后結(jié)合HYHD公司匹配民航高速增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與日常工作的實(shí)際情況，運(yùn)用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷法、訪(fǎng)談法和案例法，重建了HYHD公司行政管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，提出更適合公司管理人員的績(jī)效方案。本文通過(guò)調(diào)整目標(biāo)、核準(zhǔn)定位、周期設(shè)定、指標(biāo)重建、過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)了符合HYHD

3、公司各職能部門(mén)運(yùn)用的績(jī)效方案，并對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)描述，從而形成了一套科學(xué)、合理、客觀(guān)、有效的，較為完整的行政管理人員績(jī)效方案。同時(shí)該績(jī)效方案實(shí)用性、可操性強(qiáng)，與原績(jī)效考核體系有天壤之別，對(duì)HYHD公司發(fā)現(xiàn)人才、留住人才提供了基礎(chǔ)保障，為HYHD公司人力資源管理水平的提高乃至HYHD公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極作用。
　　本文的研究同時(shí)為與HYHD公司相類(lèi)似的大型中央企業(yè)、政府部