中國建設銀行黑龍江省分行績效考核指標體系研究.pdf

1、企業(yè)自身的績效考核體系是否能夠適應經濟環(huán)境、進行科學有效的推廣，是企業(yè)完成整體發(fā)展戰(zhàn)略目標重要因素?？冃Э己酥笜梭w系在績效考核體系中占有舉足輕重的地位，它決定著企業(yè)績效考核工作是否能夠正常運轉。而隨著科技信息化的快速發(fā)展，商業(yè)銀行面臨巨大挑戰(zhàn)。大型國有商業(yè)銀行由于體制問題導致績效考核工作沒有其他商業(yè)銀行效果明顯，因此難以起到調動員工工作主觀能動性的作用。制定科學有效的績效考核指標體系，建立健全的績效考核管理制度，是現在大型國有商業(yè)銀行亟

2、需解決的問題。
　　本文選取中國建設銀行黑龍江省分行為研究對象，對該企業(yè)績效考核指標體系中存在的問題進行深入研究，結合國內外各項研究成果，采用業(yè)界領先的關鍵績效指標法（KPI）、經濟增加值（EVA）等理論，重新構建了中國建設銀行黑龍江省分行的績效考核指標體系。績效考核指標體系的重構，可以科學對中國建設銀行黑龍江省分行各機構、部門、產品、渠道進行考核指標分析，為管理者提供決策支持。在推行新指標體系的過程中，通過指標設定、任務下達、績

3、效考核、績效反饋、指標修改等相關措施和手段,保障新體系的有效推行和持續(xù)發(fā)展。再通過建立起完善的約束機制配合公平客觀的績效考核，確保績效考核結果的客觀和公正性，將績效結果與員工收益緊密相連，使績效考核指標體系發(fā)揮更好的作用。重構后的績效考核指標體系與原有體系相比,前者指標分類更加準確豐富，可操作性更強，可以為中國建設銀行黑龍江省分行提供細分經營管理信息的窗口。
　　通過對中國建設銀行黑龍江省分行績效考核指標體系的研究，為企業(yè)整體發(fā)展