建設(shè)銀行黑龍江省分行貸后管理研究.pdf

1、信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的業(yè)務(wù)之一，它為商業(yè)銀行創(chuàng)造收益的同時(shí)，也給商業(yè)銀行的經(jīng)營帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。尤其是面對當(dāng)下激烈的市場競爭，一些商業(yè)銀行為了增加收益，不斷擴(kuò)大貸款的數(shù)量，出現(xiàn)了“重貸輕管”現(xiàn)象，這給商業(yè)銀行不良貸款的增加埋下了巨大隱患。因此，信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是貸后風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。近年來，建設(shè)銀行黑龍江省分行隨著信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不良貸款也有增長苗頭，其中貸后管理存在缺陷是重要原因之一。因此，對建設(shè)銀行黑龍江省分行的貸后管

2、理進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先分析了建設(shè)銀行黑龍江省分行貸后管理的現(xiàn)狀，包括信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和貸后管理的現(xiàn)行做法；其次，根據(jù)建設(shè)銀行黑龍江省分行的貸后管理現(xiàn)狀，剖析了貸后管理存在的問題及成因，存在的問題主要有：貸后管理意識不強(qiáng)、貸后管理制度執(zhí)行不到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力弱、客戶經(jīng)理整體素質(zhì)有待提高、貸后管理的激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)等。成因是：受國有銀行原有體制機(jī)制的影響、信貸管理組織架構(gòu)存在缺陷、銀企信息不對稱、人力資源管理乏力；最