服務型政府視野下地稅系統(tǒng)公務員激勵機制研究——以鹽城地稅為例.pdf

1、黨的十六屆三中全會首次提出政府職能要從“全能型”向“服務型”轉變的目標，黨的十七大和十八大分別就服務型政府建設作出重要部署，建設服務型政府已成為我國行政體制改革的目標，江蘇地稅系統(tǒng)則以稅源專業(yè)化管理改革為載體，牢牢把握服務型地稅建設的方向。服務型政府建設的過程，也是公務員價值理念和工作方式轉變的過程，只有當公務員的價值理念和工作方式從政府本位向市場本位和社會本位轉變，服務型政府建設才能取得成效，而這種轉變需要一種內在的動力保障機制，即激

2、勵機制。在地稅系統(tǒng)，培育一支素質高、能力強、作風優(yōu)、具有服務意識的公務員隊伍，對于深化稅源專業(yè)化管理和服務型地稅建設具有十分重要的推動作用。
　　導論闡述了研究背景及選題意義，梳理了國內外的研究現狀，分析了當前研究存在的不足，并對本文研究思路、研究方法、技術路線等進行了說明，最后指出了本文可能存在的創(chuàng)新之處和不足之處。
　　第二章在明確服務型政府、公務員激勵機制等概念的基礎上，分析相關激勵理論并得到相關啟示，闡明了服務型政府

3、建設與公務員激勵機制的關系。
　　第三章選取江蘇省鹽城地方稅務局為研究對象，通過開展有針對性的問卷調查，分析地稅系統(tǒng)公務員的激勵需求，剖析地稅系統(tǒng)現行激勵機制存在問題。
　　第四章借鑒國外發(fā)達國家在公務員激勵機制方面的經驗以及江蘇省南通市地稅局推行能級管理、南昌市工商局構建數字化績效考核體系激勵公務員的做法，探討如何調動地稅系統(tǒng)公務員的工作積極性，提高其服務意識與能力，加快服務型地稅建設。
　　第五章對策部分從服務型政