核電站建設(shè)工程項目知識管理績效評價及對策研究.pdf

1、“安全高效地發(fā)展核電，是解決未來能源供應的戰(zhàn)略選擇”，核電已成為世界電能的主力軍和未來的發(fā)展方向。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識越來越成為一個重要的生產(chǎn)要素，知識管理已經(jīng)運用到社會活動、企業(yè)運行、工程建設(shè)等各個方面，它的高效優(yōu)勢，更適用于復雜的項目管理活動，核電站建設(shè)工程安全要求高、工程投資大、建設(shè)周期長，項目管理非常復雜。因此，將知識管理引入核電站建設(shè)工程項目管理活動具有非常重要的意義。文獻顯示，國內(nèi)外對于知識管理及知識管理績效理論與方

2、法上研究的較多，但是，具體對核電站建設(shè)工程項目的知識管理及其知識管理績效研究，幾乎沒有。
　　本文主要運用文獻分析法、問卷調(diào)查法、層次分析法和實證法等，從核電站建設(shè)工程項目管理的視角，進行知識管理績效評價及對策研究。首先，闡述了知識與知識管理、績效與知識管理績效的等相關(guān)概念的內(nèi)涵，分析了核電站建設(shè)項目特征和管理模式，并從知識獲取及整理、知識共享、知識應用、知識創(chuàng)新這四個方面剖析在項目管理全過程中知識管理的主要內(nèi)容；接著，對影響核電

3、站建設(shè)工程項目知識管理績效的主要因素進行了分析，構(gòu)建核電站建設(shè)工程項目知識管理績效評價指標體系，并用層次分析法進行知識管理績效評價；最后，根據(jù)評價情況與實證分析，確定核電站建設(shè)工程項目知識管理績效提升的對策，發(fā)掘知識管理在核電站建設(shè)工程項目管理中的最大效能。
　　得出如下結(jié)論：
　　（1）知識管理是一項高層次的管理，很適合復雜的項目管理，核電站建設(shè)工程項目龐大而繁雜，引入知識管理既有必要又切實可行。
　　（2）影響核電