哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司勞動(dòng)定額管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，制造型企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要建立科學(xué)的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。勞動(dòng)定額管理是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要素之一，是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，是有效的途徑來(lái)減少企業(yè)成本、提升勞動(dòng)效率，發(fā)揮按勞分配的基礎(chǔ)作用，企業(yè)以此作為績(jī)效管理的指標(biāo)制定合理的分配方案。本文以國(guó)有大型裝備制造企業(yè)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“哈汽公司”）為研究對(duì)象，綜合其訂單式生產(chǎn)制造特點(diǎn)，進(jìn)行勞動(dòng)定額

2、管理體系的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。
　　本文回顧了勞動(dòng)定額管理的相關(guān)理論和研究成果，結(jié)合哈汽公司勞動(dòng)定額管理所面臨的問(wèn)題，運(yùn)用勞動(dòng)定額管理的基本理論，對(duì)原有勞動(dòng)定額管理情況做了全面而細(xì)致的分析，將哈汽公司勞動(dòng)定額管理的情況及問(wèn)題一一列出。針對(duì)存在的主要問(wèn)題，本文提出要建立一套科學(xué)的勞動(dòng)定額管理體系，使產(chǎn)品工時(shí)定額能夠與公司當(dāng)前生產(chǎn)組織實(shí)際情況相匹配，使之能夠在企業(yè)管理各方面工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文的核心部分是哈汽公司勞動(dòng)定額管理體系的方案設(shè)