哈爾濱汽輪機廠有限責任公司績效管理體系設計與研究.pdf

1、隨著當今世界經濟的深度發(fā)展，知識經濟時代和全球經濟一體化已成為必然趨勢。與此同時，金融資源和物質資源已經逐漸被人力資源替代成為企業(yè)競爭的核心資源，其對于促進企業(yè)健康快速發(fā)展的作用也日益突顯?？冃Ч芾碜鳛?1世紀人力資源管理的重要組成部分，已經逐漸成為公司提升核心競爭力和發(fā)揮自身優(yōu)勢的主要途徑。怎樣構建一套符合公司實際情況，能夠解決公司目前績效管理存在問題的績效管理體系，以此加速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，這是擺在我們前面急需重點研究的課題

2、。
　　本文有針對性地通過對哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（簡稱哈汽公司，后同）的績效管理體系現(xiàn)狀進行深入系統(tǒng)的研究，查找出公司現(xiàn)有考核體系中的主要問題，結合公司實際情況，以目前存在的問題為切入點，選擇符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的績效指標體系構建方法，對公司績效管理體系進行了設計和研究。同時，對新績效管理體系的制度及流程、績效計劃、實施管控、績效反饋及結果運用等階段進行詳細設計，保證新績效管理體系能夠順利推進。
　　本文對哈汽公司新績