勞動定額管理的方法

1、百喬羅管理咨詢有限公司上海:13勞動定額管理的方法勞動定額管理的方法02月2526日上海03月0304日深圳05月1920日上海05月2627日深圳07月2122日上海07月2829日深圳11月0304日上海11月1011日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員【培訓(xùn)費用】2600元人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)【咨詢電話】朱女士【溫馨

2、提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：課程背景：勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十

3、分有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”最后就會變成你定額他卻沒所謂。傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平方法只有一個對傳統(tǒng)的勞動定額管理進行系統(tǒng)地更新！百喬羅管理咨詢有

4、限公司上海:335.怎樣計算定額生產(chǎn)效率6.怎樣計算工廠的綜合能率7.如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性8.用什么作為勞定額的最基本單位9.如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價10.問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？11.如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？講師介紹：講師介紹：陳志華陳志華老師工商管理碩士國內(nèi)制造管理專家曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川

5、一也（日本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐），陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃成本納期質(zhì)量技術(shù)，人員)。主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工

6、廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。十幾年