H公司印刷線路板中國本土化采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球化競爭態(tài)勢的日益激烈,于國內(nèi)投資的各個跨國公司,在中國積極實(shí)施各種形式的本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略不但可以很好的提升各跨國公司的核心競爭力,也可以很好的滿足中國當(dāng)?shù)卣囊恍┮?以便于雙方建立和諧、合作的友好關(guān)系。各跨國公司得益于積極的本土化戰(zhàn)略成功實(shí)施,使得跨國公司能夠很好的利用中國的技術(shù)、資金、人力資源、原材料等各項(xiàng)資源?？鐕驹谄鋸?qiáng)大的規(guī)?；瘍?yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過在全球范圍內(nèi)對各類資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置整合,就有很大的機(jī)會實(shí)現(xiàn)其

2、利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
　　跨國公司在中國的本土化戰(zhàn)略無疑是其全球化整體戰(zhàn)略的重要組成部分,隨著中國在國際上的經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升,跨國公司的中國本土化戰(zhàn)略將扮演越來越重要的角色。本土化采購戰(zhàn)略也是跨國公司全球化整體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略之一。
　　關(guān)于戰(zhàn)略采購。如果一個公司在供應(yīng)鏈方面想體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢,那么戰(zhàn)略采購就是其基礎(chǔ),沒有戰(zhàn)略采購就不會有供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。大體上講,以下各方面都可以認(rèn)為是戰(zhàn)略采購的內(nèi)容:
　　1.供應(yīng)商數(shù)

3、量的合理化,減少供應(yīng)商數(shù)量,以整合采購金額。更集中的采購金額易于得到更低的采購成本和定制化的優(yōu)質(zhì)服務(wù);
　　2.全球采購戰(zhàn)略;
　　3.低成本區(qū)域或低成本國家采購,充分利用低成本區(qū)域/國家的低勞動力成本及各類資源成本;
　　4.電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)采購;
　　5.部件標(biāo)準(zhǔn)化,簡化規(guī)格,可以顯著減少元件的總體數(shù)量,從而增加每個元件的采購金額,提高談判的力度。并且易于管理,降低采購總成本等等。
　　印刷線

4、路板是所有電子、電氣類產(chǎn)品里面必須采用的基礎(chǔ)電子器件。所有的電子元器件都是貼裝在印刷線路板上面的。對于生產(chǎn)電子、電氣類相關(guān)產(chǎn)品的公司來講,印刷線路板是其采購的重要原材料,金額巨大,通常約占其所有采購直接物料的7％左右。
　　就全球的印刷線路板產(chǎn)業(yè)來講,超過50%的印刷線路板產(chǎn)業(yè)在中國(含臺灣,香港)。對于印刷線路板采購戰(zhàn)略的制定是否成功,很大的影響了這類公司整個供應(yīng)鏈的有效性與競爭優(yōu)勢。為制定成功的全球印刷線路板采購戰(zhàn)略就必須透徹

5、研究中國印刷線路板廠商,以及印刷線路板的中國采購戰(zhàn)略。
　　Rogers, Stephen C[2]認(rèn)為,采購戰(zhàn)略就像公司戰(zhàn)略規(guī)劃一樣,并且為了采購戰(zhàn)略而做的戰(zhàn)略工具或模型最終都會歸結(jié)于供應(yīng)/供應(yīng)商戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為了得到競爭優(yōu)勢,最終幫助公司在市場上得到勝利。
　　本論文以H公司(霍尼韋爾)為背景,運(yùn)用PEST模型、五力模型和內(nèi)、外部因素評價矩陣、戰(zhàn)略管理以及供應(yīng)鏈相關(guān)理論等工具對本企業(yè)的印刷線路板供應(yīng)鏈進(jìn)行分析,