企業(yè)并購(gòu)中核心員工流失問(wèn)題研究.pdf

1、伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展,并購(gòu)已成為企業(yè)實(shí)施擴(kuò)大的主要措施之一。企業(yè)實(shí)施并購(gòu)并不只是為了獲得被并購(gòu)企業(yè)的“空殼”,而是希望通過(guò)并購(gòu)?fù)黄破髽I(yè)自身資源的束縛,贏得雙方資源的協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,現(xiàn)今世界,并購(gòu)成效并非人們想象的那樣樂(lè)觀,不少企業(yè)在完成并購(gòu)后卻失敗了。這就迫使并購(gòu)企業(yè)深入探究并購(gòu)失敗的緣由,為實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)提供保障。
　　各種調(diào)查得出,在并購(gòu)交易中,企業(yè)之所以并購(gòu)失利,這要?dú)w因于完成并購(gòu)后,并購(gòu)

2、企業(yè)未能有效公正的理順企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)核心員工的關(guān)系,雙方未能建立共識(shí),致使核心員工離任。核心員工的流失使得并購(gòu)企業(yè)喪失了最活躍的人力資源,造成的不只是客戶的流失,也伴隨著技術(shù)的流失。
　　因而,深入探究核心員工流失的緣由,掌握核心員工的需求并滿足核心員工需求,留住離任意向比較高的核心員工顯的尤為關(guān)鍵。
　　本文應(yīng)用博弈方法和相關(guān)分析,深入研究影響核心員工流失的緣由。文章從以下幾個(gè)方面分析了并購(gòu)后核心員工離任的原因,包括核心