A公司核心員工流失管理研究.pdf

1、核心員工的流失不光會帶來人力資源成本的增加,還會影響公司正常運(yùn)營和影響員工士氣,使企業(yè)核心知識和能力受損,直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)績效的實(shí)現(xiàn)。本文在借鑒國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心員工管理和留用的理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從A公司近兩年的核心員工流失現(xiàn)狀出發(fā),分析核心員工流失的主要原因,同時(shí)結(jié)合A公司的管理現(xiàn)狀,提出相應(yīng)的改善對策。
　　 本文通過研究得到的主要結(jié)論是:A公司管理層必須意識到核心員工管理的重要性,建立起內(nèi)部核心員工管理的循環(huán)流程。

2、首先應(yīng)加強(qiáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的公司文化建設(shè),降低外界環(huán)境對核心員工的吸引力,改善與核心員工的溝通,降低核心員工的盲目流動:其次應(yīng)從工作內(nèi)容擴(kuò)大化方面改進(jìn)技術(shù)人員工作設(shè)計(jì)并安排他們多參與改善項(xiàng)目提升工作價(jià)值;建立質(zhì)量部門和新產(chǎn)品引進(jìn)部門核心員工的多階段技能發(fā)展路線,同時(shí)更全面實(shí)施雇員開發(fā)計(jì)劃;建立基于知識和技能的薪酬機(jī)制以及提高績效工資在總工資中所占比重;此外,應(yīng)優(yōu)化并落實(shí)培訓(xùn)方面的有形約束機(jī)制,加強(qiáng)公司內(nèi)部知識管理來降低核心員工技能的專有性,