企業(yè)組織結構變遷理論及其動力機制研究.pdf

1、組織結構指的是存在組織當中各個系統(tǒng)的空間存在形態(tài)以及各個模塊間互相關聯(lián)的一種模式。組織結構是企業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、資金力和信息力得以正常流動的基礎,是企業(yè)的基本架構,是企業(yè)管理的重要組成部分。組織結構的完善程度決定著組織能否實現(xiàn)其預先制定的愿景目標。在企業(yè)發(fā)展史上,很多企業(yè)一直試圖探索合理的組織結構體系,力求達到基業(yè)長青,并且著重于對正式組織結構的設計和探索,不斷地調整企業(yè)組織架構。最明顯的例子就屬眾多卓越的美國企業(yè),他們的行業(yè)領軍地位

2、是與其自身不斷地調整改革組織結構使其適應變化發(fā)展的環(huán)境分不開的。在企業(yè)的發(fā)展進程中,可以看到企業(yè)的組織結構演變由簡單到復雜,由“集權”到“分權”不斷演進的過程。從最初的“職能制”、“直線制”和“直線職能制”三種基本形式,發(fā)展到后來的“事業(yè)部制”、“矩陣組織結構”,而在信息時代的今天又出現(xiàn)了諸如“虛擬組織”、“流程重造”等新的組織變遷模式。組織結構對一個企業(yè)來說,很有必要進行深入研究,但是在現(xiàn)實中不管是在理論界,還是在企業(yè)界對組織結構進行

3、系統(tǒng)、全面研究的都比較少,企業(yè)管理者往往容易忽視組織結構變革的重要性,造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)諸多問題。
　　近些年來,隨著我國市場化進程的深入及社會主義市場經濟體制的不斷完善,企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化,這集中體現(xiàn)在市場上各類型顧客群的需求變得多樣和多變,市場對于企業(yè)的快速反應能力提出了很高的要求。許多現(xiàn)代化企業(yè)為應對激烈變化的的外部環(huán)境和市場需求,越來越重視自己的組織結構問題,并且紛紛著手進行企業(yè)組織結構的重新設計與構造,以求在激烈

4、的市場競爭中立足。越來越多的經營案例中可以看出,僅僅的技術領先并不是企業(yè)保持行業(yè)領先的靈丹妙藥,與內外部環(huán)境不匹配的組織結構與管理方法造成了企業(yè)內部運營效率低下,企業(yè)經營長期陷入困境。因此,在企業(yè)具體經營過程中,一個合理的組織結構與管理模式顯得尤為重要。否則,一旦企業(yè)經營環(huán)境出現(xiàn)大的變化,企業(yè)的生產經營就會陷入巨大的被動,稍有不慎就會被市場所淘汰。如今伴隨著全球化的競爭和市場經濟的深入發(fā)展,特別是知識經濟和信息技術的巨大沖擊,組織面臨的

5、環(huán)境和使命也隨之改變,這給企業(yè)組織結構理論的探索提出了新的難題。這種內外環(huán)境的變遷,對傳統(tǒng)的組織結構理論提出了全新的挑戰(zhàn)和要求,也為我們研究組織結構理論提供了寶貴的機遇和條件。如果能夠合理地結合企業(yè)組織發(fā)展的歷史,探究組織結構變化的路徑,得到其創(chuàng)新、發(fā)展的一些規(guī)律,將會對我國企業(yè)的發(fā)展帶來一些全新的啟示,使其能夠更好面對全球化的競爭。
　　正因為如此,本文從企業(yè)組織結構變遷的理論研究系統(tǒng)分析開始,詳細介紹了企業(yè)組織結構的類型和發(fā)展