國有企業(yè)財務動力機制研究.pdf

1、一部機器運轉(zhuǎn)得是否有效率,在很大程度上取決于它的動力系統(tǒng)是否能夠有效工作.一部機器設計得再巧妙,制作得再精良,只要它的動力系統(tǒng)有問題,這部機器就不可能有效工作.企業(yè)就像是一部機器,其所有者為了財產(chǎn)增值而進行的種種努力,企業(yè)經(jīng)營者和職工為企業(yè)財務目標——企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)而參與企業(yè)治理的積極性,就像機器中的動力,而治理機制,則是動力傳導的關鍵部件.私營經(jīng)濟之所以能有效率,與總是有人關心企業(yè)價值的增加、并有保證企業(yè)員工(包括經(jīng)營者和職工)

2、努力投入的機制直接相關.相比之下,國有企業(yè)如同一臺動力有問題的機器,運轉(zhuǎn)困難.在動力問題不解決的前提下,任何形式的治理機制都無法發(fā)揮應有的作用.所以,從這個意義上講,中國國有企業(yè)改革的核心應是塑造相應的動力機制.該文以企業(yè)理論、委托代理理論為基礎,運用規(guī)范分析和比較研究的方法,試圖從財務治理的角度來研究國有企業(yè)各財務治理主體參與企業(yè)治理的動力現(xiàn)狀,從而梳理出一條適合提高國有企業(yè)治理效率、完善國有企業(yè)治理機制的創(chuàng)新之路.文章首先運用企業(yè)理