NJCITB銀行績效考核體系改進(jìn)及應(yīng)用研究.pdf

1、近些年來，我國的商業(yè)銀行發(fā)展十分迅速，與此同時，銀行的管理也出現(xiàn)了各種各樣的問題，尤其是銀行的績效管理就是其中一個亟待解決的重要問題。拿本文的研究對象NJCITB銀行來說，由于現(xiàn)行的績效考核體系出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的狀況，在某種程度上影響了企業(yè)員工的積極性，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　正是基于這樣的背景考慮，本畢業(yè)論文利用績效管理的相關(guān)原理和知識，聯(lián)系個人長期的工作實際，對案例企業(yè)NJCITB的現(xiàn)行績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找

2、出了其中可能存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上運用現(xiàn)代人力資源發(fā)展的理論結(jié)果——平衡記分卡，以改進(jìn)NJCITB的績效考核和管理體系，并提出了改進(jìn)方案的實施措施，以期最大限度地調(diào)動員工的積極性。
　　本文共有5章組成，其中第1章緒論，主要介紹了選題背景及研究目的，對文中的關(guān)鍵術(shù)語做了介紹，介紹了本文的主要研究內(nèi)容，以及采用的研究思路和方法等;第2章績效考核原理及代表性研究回顧，目的是為本文的研究尋求必要的理論支持和借鑒;第3章NJCITB績

3、效考核狀況分析，著重對NJCITB的現(xiàn)行績效考核和管理存在的問題進(jìn)行剖析，找出業(yè)已存在的原因;第4章NJCITB績效考核改進(jìn)方案及實施對策，包括:NJCITB績效考核方案改進(jìn)的必要性，NJCITB績效考核方案改進(jìn)的總體原則和思路，NJCITB績效考核體系的改進(jìn)及其管理實施建議;最后是全文的研究總結(jié)和展望。
　　研究的主要結(jié)論有:需要通過對績效管理體系改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)合理地對待長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)，