供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理效率提升的案例研究.pdf

1、2008年的金融危機(jī)造成資金鏈斷裂成了企業(yè)破產(chǎn)的主因,資金鏈的斷裂主要是與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理方法的應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在2008年經(jīng)歷金融危機(jī)之時(shí),2／3行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率顯著低于2007年,這就需要探索其中企業(yè)應(yīng)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)雙重壓力下創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理方法的運(yùn)用。但是現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)資金管理方法研究主要是集中單個(gè)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目的研究,割裂營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目之間的影響,孤立的研究應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金等主要項(xiàng)目,這主要是在

2、傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理分類主導(dǎo)下進(jìn)行的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不是孤立的發(fā)展運(yùn)營(yíng),而是處于不斷的聯(lián)系和發(fā)展之中,同時(shí)由于企業(yè)管理中供應(yīng)鏈管理的廣泛應(yīng)用,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率得到不斷的提高,再加上渠道管理和客戶關(guān)系管理這些理論的盛行,使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方法在不斷完善和發(fā)展。
　　 因此,本文試圖將營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái),基于供應(yīng)鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目進(jìn)行重新分類,根據(jù)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目的特點(diǎn)把其劃分到供應(yīng)鏈活動(dòng)的各個(gè)渠道環(huán)節(jié)當(dāng)

3、中；然后根據(jù)供應(yīng)鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金分類,建立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)；最后,通過(guò)案例形式分析家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理效率狀況及變動(dòng)原因分析,案例中依托在排名靠前和靠后的海爾和康佳做對(duì)比分析,探尋應(yīng)如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理效率；文章最后通過(guò)分析得出供應(yīng)鏈管理方法的正確運(yùn)用可以提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的結(jié)論。
　　 總之,供應(yīng)鏈管理方法的運(yùn)用,開辟了一種營(yíng)運(yùn)資金管理研究的新方法,本文通過(guò)對(duì)家電龍頭企業(yè)的案例分析發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理