基于供應(yīng)鏈的營運資金管理研究綜述

1、?‘、經(jīng)營管理基于供應(yīng)鏈的營運資金管理研究綜述任文艷宗新新中國海洋大學(xué)摘要z面臨激烈的競爭企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中必須用一種從競爭中尋求合作的觀念，將自己上下游的企業(yè)作為自己的戰(zhàn)略同盟，建立一條基于供應(yīng)鏈的營運資金管理。因此，企業(yè)要從整體上管理營運資金，必須將營運資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來，使?fàn)I運資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理營運資金管理一、引言營運資金的管理對企業(yè)至關(guān)

2、重要，營運資金管理水平對企業(yè)資金的流動性和收益性產(chǎn)生直接的影響，但是我國企業(yè)的營運資金管理僅限于對單一營運資金項目的管理，缺乏系統(tǒng)的管理，造成企業(yè)營運資金管理水平和國外相比存在很大差距。企業(yè)要從整體上管理營運資金，必須將營運資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來，使?fàn)I運資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。本文從供應(yīng)鏈的角度對國內(nèi)外營運資金管理進行相應(yīng)的綜述，以期為企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈的營運資金管理策略。二、國內(nèi)

3、關(guān)于營運資金管理的研究綜述毛付根認(rèn)為:應(yīng)從流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的相互關(guān)系著手，將流動資金的存量配置與其相應(yīng)資金來源聯(lián)系起來，從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營運資金政策。王竹泉從營銷渠道規(guī)劃和中間商選擇兩個方面探討了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理創(chuàng)新的途徑。王竹泉和馬廣林提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上“的新理念，倡導(dǎo)將營運資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機結(jié)合起來。郁國建試圖建立

4、一種高效集成的營運資金管理戰(zhàn)略評價體系，該指標(biāo)績效評價體系注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡，并創(chuàng)建一個單一的集成指標(biāo)來考核營運資金的總體流轉(zhuǎn)情況。另外，結(jié)合具體的企業(yè)案例，對于零營運資金管理的研究引起人們的注意，同時國外對于小企業(yè)和跨國公司營運資本管理的研究正在興起，其較強的針對性和指導(dǎo)性為營運資本管理研究注入了新的活力。三、供應(yīng)鏈管理的理念和研究現(xiàn)狀1.供應(yīng)鏈策略研究主要研究供應(yīng)鏈管理的具體運作，如準(zhǔn)時采購、快速響應(yīng)、有效客戶響應(yīng)、IT

5、應(yīng)用、延遲技術(shù)等。有效客戶響應(yīng)主要是不斷降低供應(yīng)鏈成本，通過企業(yè)間的密切合作而給用戶更大的利益?？焖夙憫?yīng)則主要是通過最大限度地減少從原材料到最終銷售的運行時間與庫存數(shù)量，以提高對于用戶的快速響應(yīng)性。延遲技術(shù)是為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計與制造的柔性而實施的一種策略。主要是把產(chǎn)品最終寇型的位置與時間盡可能地靠近用戶，以便定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。2.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型→般包括兩種:鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。鏈狀模型是從自然界到供應(yīng)商、

6、制造商、分銷商，產(chǎn)品的最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看傲是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系，聯(lián)系有強有弱并在不斷地變化著。網(wǎng)狀模52EChinabusinessupdateE中國經(jīng)貿(mào)型對供應(yīng)關(guān)系的描述性很

7、強，適合于對供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。3.庫存管理庫存管理是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵。一般認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡量降低不合理的生產(chǎn)運作產(chǎn)生的庫存，從而降低成本，消除由需求和供給的不確定性造成的經(jīng)營風(fēng)險。目前庫存管理技術(shù)主要有供應(yīng)商管理庫存、面向供應(yīng)鏈庫存管理設(shè)計、技術(shù)和聯(lián)合庫存管理技術(shù)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給等。4.信息支持技術(shù)供應(yīng)鏈管理借助新的信息支持技術(shù)以實現(xiàn)信息共享。目前主要使用的技術(shù)有電子數(shù)據(jù)交換、無線視頻、衛(wèi)星技術(shù)、條形碼、燒窩

8、技術(shù)、智能運輸系統(tǒng)(ITS)、Intemet以及Extra等，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)集群之間的信息集成與信息共萃，參與全球競爭和合作。供應(yīng)鏈管理效率和效益的提高離不開信息技術(shù)的有力支持。四、基于供應(yīng)鏈的營運資金管理研究綜述江其瓏，胡幽研“基于供應(yīng)鏈理論的營運資金管理模型的構(gòu)建“一文中運用供應(yīng)鏈理論的思想，充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)流程的營運資金管理影響因素，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的營運資金管理概念模型，用系統(tǒng)的觀點加強營運資金管理，針對采購、

9、生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)分析各部分的營運資金的單項部分，提高營運資金運轉(zhuǎn)效率。筆者認(rèn)為，作者僅僅從各環(huán)節(jié)上的單個項目進行研究缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和完整險。張紅俠“基于供應(yīng)鏈理論的營運資金管理“一文中認(rèn)為基于供應(yīng)鏈管理的營運資金管理的重點是以供應(yīng)鏈作為營運資金管理的主線，在供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點上都要加強營運資金的管理，同時樹立以客戶需求為核心、以客戶滿意為宗旨的管理理念，增強企業(yè)營運資金的使用效率，降低企業(yè)的運行成本。筆者提出客戶關(guān)系管理在營運資金管

10、理中的重要性，并提出基于供應(yīng)鏈的營運資金的管理策略。五、總結(jié)國內(nèi)基于供應(yīng)鏈的企業(yè)營運資金管理主要是從理論方面結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想進行了相應(yīng)的總結(jié)，在供應(yīng)鏈管理上企業(yè)以客戶的需求的為核心進行日常的生產(chǎn)活動，同時在網(wǎng)絡(luò)普及的今天信息共享成為制約供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素，因此對于供應(yīng)鏈各節(jié)點上的信息流動的研究對于提高營運資金的管理效率十分重要。參考文獻(xiàn)[1]毛付斗在:論營運資金管理的基本原理[J].會計研究，1995(1):3840.[2]王竹泉

11、:跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)如何進行商流規(guī)劃歸].經(jīng)濟管理，2001(11).[3]王竹泉馬廣林:分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心肌會計研究，2005(6):2833.[4]郁國建:建立營運資金管理的業(yè)績伴價體系[J].中國流通經(jīng)濟，2000(3):4647.?‘、經(jīng)營管理基于供應(yīng)鏈的營運資金管理研究綜述任文艷宗新新中國海洋大學(xué)摘要z面臨激烈的競爭企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中必須用一種從競爭中尋求合作的觀念，將自己上下游的企業(yè)作為自己的戰(zhàn)略同

12、盟，建立一條基于供應(yīng)鏈的營運資金管理。因此，企業(yè)要從整體上管理營運資金，必須將營運資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來，使?fàn)I運資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理營運資金管理一、引言營運資金的管理對企業(yè)至關(guān)重要，營運資金管理水平對企業(yè)資金的流動性和收益性產(chǎn)生直接的影響，但是我國企業(yè)的營運資金管理僅限于對單一營運資金項目的管理，缺乏系統(tǒng)的管理，造成企業(yè)營運資金管理水平和國外相比存在很大

13、差距。企業(yè)要從整體上管理營運資金，必須將營運資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來，使?fàn)I運資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。本文從供應(yīng)鏈的角度對國內(nèi)外營運資金管理進行相應(yīng)的綜述，以期為企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈的營運資金管理策略。二、國內(nèi)關(guān)于營運資金管理的研究綜述毛付根認(rèn)為:應(yīng)從流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的相互關(guān)系著手，將流動資金的存量配置與其相應(yīng)資金來源聯(lián)系起來，從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營運資金政策。

14、王竹泉從營銷渠道規(guī)劃和中間商選擇兩個方面探討了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理創(chuàng)新的途徑。王竹泉和馬廣林提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上“的新理念，倡導(dǎo)將營運資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機結(jié)合起來。郁國建試圖建立一種高效集成的營運資金管理戰(zhàn)略評價體系，該指標(biāo)績效評價體系注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡，并創(chuàng)建一個單一的集成指標(biāo)來考核營運資金的總體流轉(zhuǎn)情況。另外，結(jié)合具體的企業(yè)案例，對于零營運

15、資金管理的研究引起人們的注意，同時國外對于小企業(yè)和跨國公司營運資本管理的研究正在興起，其較強的針對性和指導(dǎo)性為營運資本管理研究注入了新的活力。三、供應(yīng)鏈管理的理念和研究現(xiàn)狀1.供應(yīng)鏈策略研究主要研究供應(yīng)鏈管理的具體運作，如準(zhǔn)時采購、快速響應(yīng)、有效客戶響應(yīng)、IT應(yīng)用、延遲技術(shù)等。有效客戶響應(yīng)主要是不斷降低供應(yīng)鏈成本，通過企業(yè)間的密切合作而給用戶更大的利益?？焖夙憫?yīng)則主要是通過最大限度地減少從原材料到最終銷售的運行時間與庫存數(shù)量，以提高對于

16、用戶的快速響應(yīng)性。延遲技術(shù)是為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計與制造的柔性而實施的一種策略。主要是把產(chǎn)品最終寇型的位置與時間盡可能地靠近用戶，以便定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。2.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型→般包括兩種:鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。鏈狀模型是從自然界到供應(yīng)商、制造商、分銷商，產(chǎn)品的最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。網(wǎng)

17、狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看傲是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系，聯(lián)系有強有弱并在不斷地變化著。網(wǎng)狀模52EChinabusinessupdateE中國經(jīng)貿(mào)型對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強，適合于對供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。3.庫存管理庫存管理是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵。一般認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡量降低不合理的生產(chǎn)運作產(chǎn)生的庫存，從而降低成本，消除由需求和供給的

18、不確定性造成的經(jīng)營風(fēng)險。目前庫存管理技術(shù)主要有供應(yīng)商管理庫存、面向供應(yīng)鏈庫存管理設(shè)計、技術(shù)和聯(lián)合庫存管理技術(shù)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給等。4.信息支持技術(shù)供應(yīng)鏈管理借助新的信息支持技術(shù)以實現(xiàn)信息共享。目前主要使用的技術(shù)有電子數(shù)據(jù)交換、無線視頻、衛(wèi)星技術(shù)、條形碼、燒窩技術(shù)、智能運輸系統(tǒng)(ITS)、Intemet以及Extra等，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)集群之間的信息集成與信息共萃，參與全球競爭和合作。供應(yīng)鏈管理效率和效益的提高離不開信息技術(shù)的有力

19、支持。四、基于供應(yīng)鏈的營運資金管理研究綜述江其瓏，胡幽研“基于供應(yīng)鏈理論的營運資金管理模型的構(gòu)建“一文中運用供應(yīng)鏈理論的思想，充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)流程的營運資金管理影響因素，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的營運資金管理概念模型，用系統(tǒng)的觀點加強營運資金管理，針對采購、生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)分析各部分的營運資金的單項部分，提高營運資金運轉(zhuǎn)效率。筆者認(rèn)為，作者僅僅從各環(huán)節(jié)上的單個項目進行研究缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和完整險。張紅俠“基于供應(yīng)鏈理論的營運資金管理

20、“一文中認(rèn)為基于供應(yīng)鏈管理的營運資金管理的重點是以供應(yīng)鏈作為營運資金管理的主線，在供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點上都要加強營運資金的管理，同時樹立以客戶需求為核心、以客戶滿意為宗旨的管理理念，增強企業(yè)營運資金的使用效率，降低企業(yè)的運行成本。筆者提出客戶關(guān)系管理在營運資金管理中的重要性，并提出基于供應(yīng)鏈的營運資金的管理策略。五、總結(jié)國內(nèi)基于供應(yīng)鏈的企業(yè)營運資金管理主要是從理論方面結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想進行了相應(yīng)的總結(jié)，在供應(yīng)鏈管理上企業(yè)以客戶的需求的為

21、核心進行日常的生產(chǎn)活動，同時在網(wǎng)絡(luò)普及的今天信息共享成為制約供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素，因此對于供應(yīng)鏈各節(jié)點上的信息流動的研究對于提高營運資金的管理效率十分重要。參考文獻(xiàn)[1]毛付斗在:論營運資金管理的基本原理[J].會計研究，1995(1):3840.[2]王竹泉:跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)如何進行商流規(guī)劃歸].經(jīng)濟管理，2001(11).[3]王竹泉馬廣林:分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心肌會計研究，2005(6):2833.[4]郁國建