裝飾企業(yè)成本管理研究.pdf

1、裝飾行業(yè)處于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)及建材生產(chǎn)制造業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群之中，是直接面向社會(huì)、面向消費(fèi)者的物質(zhì)消耗型服務(wù)行業(yè)。在全面建設(shè)小康社會(huì)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，都處于優(yōu)先發(fā)展的行業(yè)。但裝飾行業(yè)還有很多不健全不完善的地方，由于裝飾企業(yè)自身的特點(diǎn)，施工內(nèi)容變化萬(wàn)千，隨機(jī)性較大，成本管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理即；顯得尤其重要.同時(shí)，成本管理也成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存的主要手段。
　　 裝飾企業(yè)成本管理不僅僅只考慮裝飾工程項(xiàng)目成本管理，要綜合分析企業(yè)內(nèi)部

2、和外部的多面影響。內(nèi)部重點(diǎn)考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工程進(jìn)度對(duì)企業(yè)成本管理的影響，外部重點(diǎn)考慮裝飾企業(yè)在工人費(fèi)的支出.材料的購(gòu)買，分包工程合同的管理。在目前的眾多裝飾企業(yè)中，成本管理還停留在成本核算的基礎(chǔ)上，成本管理處于粗放型階段，沒(méi)有將成本管理提高到戰(zhàn)略地位.
　　 本文對(duì)裝飾企業(yè)中，工藝復(fù)雜，材料廣泛，損耗率偏高的現(xiàn)狀，提出一系列有針對(duì)性的成本管理方法。論文著重分析企業(yè)內(nèi)部、外部各種容易產(chǎn)生浪費(fèi)的地方，并且對(duì)主要成本管理根源的現(xiàn)場(chǎng)施