建筑裝飾企業(yè)成本管理的研究及應(yīng)用——以北區(qū)別墅工程為例.pdf

1、隨著我國建筑裝飾市場競爭的不斷加劇，管理體制的不斷改革深化，越來越多的施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)了成本控制手段和管理思想逐漸占領(lǐng)企業(yè)的核心位置，項(xiàng)目工程管理的三大控制目標(biāo)為進(jìn)度、成本、質(zhì)量，其中成本管理是其重點(diǎn)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，成本管理的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的盈利情況及企業(yè)的發(fā)展水平。
　　本論文以項(xiàng)目成本管理的理論知識為先導(dǎo)，結(jié)合天津歐意建筑裝飾工程有限公司中的具體項(xiàng)目，對建筑裝飾企業(yè)成本管理進(jìn)行實(shí)例研究。本文首先介紹了項(xiàng)目

2、成本管理的相關(guān)理論知識，并對目前國內(nèi)外的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，透過理論知識的學(xué)習(xí)，對所要研究的對象進(jìn)行詳細(xì)的分析。從工程的前四周入手進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的確認(rèn)，成本控制方案的實(shí)施，以及在實(shí)施過程中對數(shù)據(jù)的大量收集并分析。本文利用了目標(biāo)分解法進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的確認(rèn)，利用掙值法及偏差分析法結(jié)合施工過程中的數(shù)據(jù)，分析出了該項(xiàng)目施工成本控制中出現(xiàn)的問題及形成此問題的因素。論文在最后通過對該項(xiàng)目的研究有針對性地分析了目前公司在實(shí)際操作中存在的諸多問題，并提出了相應(yīng)的